1.按创新的基本内容划分
按创新的基本内容划分，创新可分为目标创新、技术创新、制度创新和环境创新。
（1）目标创新是指企业在一定的经济环境中从事经营活动，而一定的环境要求企业按照一定的方式提供特定的产品。一旦经济环境发生变化，企业的生产方向、经营目标，以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系应进行相应的调整。
（2）技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程，包括新设想产生、研究、开发、商业化生产、扩散等一系列活动。
（3）制度创新是指对组织的制度做出新安排或对现有的制度安排做出变更。
（4）环境创新是指通过企业积极的创新活动去改善环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向转变。
2.按创新的规模及创新对组织的影响程度划分
按创新的规模及创新对组织的影响程度划分，创新可分为局部创新和整体创新。
（1）局部创新是指在组织性质和目标不变的前提下，组织活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式，组织的社会贡献的形式或方式发生变动。
（2）整体创新则往往改变组织的目标和使命，涉及组织的目标和运行方式，影响组织的社会贡献的性质。
3.按创新与环境的关系划分
按创新与环境的关系划分，创新可分为消极防御型创新与积极攻击型创新。
（1）消极防御型创新是指由于外部环境的变化对组织的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免威胁或由此造成的组织损失的扩大化，组织在内部展开的局部或全局性调整。
（2）积极攻击型创新是组织在观察外部世界的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整组织的目标和战略，以积极地开发和利用这种机会，谋求发展。
★管理故事(www.xing528.com)
“要实现给消费者带来更美好生活的目标，就要不断创新。”格力电器董事长董明珠表示，格力始终把自主创新作为企业发展最根本和最持久的动力，不断在技术创新道路上攀登高峰。
2004年，格力率先开始自主研发生产空调的“心脏”——压缩机；2009年，获批建设国家节能环保制冷设备工程技术研究中心；2013年，成立自动化技术研究院，开始进入智能装备领域；2015年，研发百万千瓦级核电水冷离心式冷水机组，实现了我国自主品牌零的突破；2018年，自主研发了高性能伺服电机及驱动器，整体达到国际先进水平。
“自主创新让格力在激烈的市场竞争中保持优势。”董明珠表示，格力已实现高端装备、工业机器人等智能装备关键核心零部件的自主研制，使格力产品在市场上具有了强大竞争力。
如今，格力共建有12个研究院，74个研究所，929个先进实验室，2个院士站及1个国家重点实验室，拥有1.2万名优秀的自主创新人才，累计申请专利达45 511项。
格力自主品牌产品已远销160多个国家和地区，用户超过4亿。2017年，格力家用空调全球市场占有率达21.9%，已连续13年居世界第一。
经过多年发展，格力逐渐实现了对海外市场的开拓，凭借着自主创造的先进技术、可靠的产品质量、完善的售后服务体系，让“中国造”成为世界的选择。
（资料来源：刘书文.格力电器：自主创新 提升竞争优势.人民日报[N].2019-01-08.）
管理启示：主动创新可以为企业带来新的机会，为企业谋求新的发展。企业要根据自身发展和市场趋势变化，与时俱进，持续创新。
4.按创新的组织程度划分
按创新的组织程度划分，创新可分为自发创新与有组织的创新。
任何社会经济组织都是在一定环境中运转的开放系统，环境的任何变化都会对组织的存在及其存在方式产生一定的影响。自发创新是指组织内部与外部有直接联系的其他组织在接收到环境变化的信号以后，在工作目标、工作内容、工作方式等方面自发进行的积极或消极的调整，以应对变化或适应变化的要求。
与自发创新相对应的，是有组织的创新。有组织的创新包含两层含义：一是组织的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化地检查外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动；二是组织的管理人员积极地引导和利用各要素的自发创新，使之相互协调，并与组织有计划的创新活动相配合，使整个组织内的创新活动有计划、有组织地展开。有组织的创新也有可能失败，但是，有组织的创新取得成功的机会无疑要远远大于自发创新。
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