【摘要】：项目介绍控制是管理工作中一项重要的管理职能。在管理工作中，为了按照拟定的计划实现既定的目标，就必须建立相应的控制机制。知识目标了解控制的含义、类型，掌握控制的内容、作用。掌握控制的三种方法。技能目标具有有效控制的能力。能够进行管理控制过程的分析。究其原因，主要是内部控制的紊乱。任何一个企业的发展过程中，如果没有绩效评估和控制系统作为后盾，盲目地发展就会导致破产。
项目介绍
控制是管理工作中一项重要的管理职能。在管理工作中，为了按照拟定的计划实现既定的目标，就必须建立相应的控制机制。没有有效的控制，实际管理工作就有可能偏离计划，组织目标就有可能无法实现。
知识目标
（1）了解控制的含义、类型，掌握控制的内容、作用。
（2）掌握有效控制的要领。
（3）熟悉控制的过程。
（4）掌握控制的三种方法。
技能目标
（1）具有有效控制的能力。(www.xing528.com)
（2）能够进行管理控制过程的分析。
（3）能够灵活应用控制的方法。
案例引入
“巨人”的倒下
某集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风云。该企业以闪电般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市场上沉落。1989年8月，该企业用先打广告后付款的方式，将其研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了第一桶金，奠定了创业的基石。1991年4月，该集团新技术公司成立；1993年7月，下属全资子公司38个，成为第二大民营高科技企业；但1997年年初，各方债主纷纷上门，该集团的资金链断裂，负债2.5亿元的领导人黯然离开，集团破产。
究其原因，主要是内部控制的紊乱。
集团有董事会，但形同虚设；由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制，债务结构始终处在不合理的状态；集团采用的是控股型组织结构形式，在使各厂属单位（子公司）保持较大独立性的同时，又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规、违纪、挪用、贪污事件层出不穷，在一定程度上加速了该集团陷入财务困境的步伐；内部监督制度不完善。
任何一个企业的发展过程中，如果没有绩效评估和控制系统作为后盾，盲目地发展就会导致破产。
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