作为管理的一项基本职能，组织工作是为了实现组织目标而对组织本身进行的结构设计与调整、业务活动分类、管理人员职位设置、管理职权分配，以及对组织成员的行为加以规范和协调的工作。
具体来说，组织工作应包括以下几个方面：
（1）组织设计。组织设计是指以组织结构设计为核心的组织系统设计活动，主要根据组织目标，设计和建立一套组织职位系统，进一步为职位和部门分配责任和权限，设置规范制度；根据组织机构，确定职权关系，使组织成为一个有机的统一体。
（2）组织运行。通过与管理的其他基本职能相配合，保证所设计和建立的组织机构能有效运转。
★管理故事
神偷请战(www.xing528.com)
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当，事倍功半；用人得当，事半功倍。
《淮南子·道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人。有个号称“神偷”的人自荐，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施。
这时，神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的睡帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
管理启示：一个团队需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，总有长处。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派适合的员工去做他们适合的事情。此外，管理者应充分发挥团队的长处，团结大家共同去解决遇到的问题。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
