滚动计划法：近细远粗的编制方法 | 管理学基础

1.层次分析法

层次分析法是一种常用的定性与定量分析相结合的方法，但其分析的基础和出发点是管理者对某个问题的定性看法。层次分析法最初是在20世纪70年代由美国运筹学家萨迪提出的，常用来处理难以用其他定量方法进行描述和分析的问题。其基本思想是：把一个复杂的问题层次化，根据问题的性质和要达到的总目标，将其分解为不同的组成因素，并按照因素之间的相互关联及隶属关系将各个因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，并最终把系统分析归结为低层相对于高层的重要性权值确定或相对次序的排序。也即首先分析每一层各个因素的相对重要程度，在此基础上进行层次间的综合，得到综合的结果。层次分析法大体可分为以下4个步骤：

（1）建立层次结构模型。在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时，又支配下一层的因素或受到下一层因素的作用。最上层为目标层，通常只有一个因素；最下层通常为方案或对象层；中间层可以有一个或几个，通常为准则或指标层。当准则过多时（如多于九个），应进一步分解出子准则层。

（2）构造成对比较阵。从层次结构模型的第二层开始，对于从属于（或影响）上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法。

（3）计算权向量并做一致性检验。对于每一个成对比较阵，计算最大特征根及对应特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量（归一化后）即为权向量；若不通过，则需重新构造成对比较阵。

（4）计算组合权向量并做组合一致性检验。计算最下层对目标的组合权向量，并根据公式做组合一致性检验。若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策；否则，就需要重新考虑模型或重新构造一致性概率较大的成对比较阵。

2.滚动计划法

滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制订一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划与中期计划有机地结合起来。由于在计划工作中很难准确地预测将来影响组织生存与发展的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等各种变化因素，且随着计划期的延长，这种不确定性越来越大。因此，如果机械地按几年以前编制的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的损失。滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果，具体做法是用“近细远粗”的办法制订计划。滚动计划示意如图4-3所示。

图4-3　滚动计划示意

滚动计划法适用于任务类型的计划，其优点如下：

（1）可以使制订的工作计划更加符合实际。由于滚动计划法相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性，从而提高了近期计划的质量。

（2）使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，保证能根据环境的变化及时进行调整，并使各短期计划基本保持一致。(www.xing528.com)

（3）大大增加了计划的弹性，从而提高组织的应变能力。

3.网络计划法

网络计划法是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理方法。我国从20世纪60年代中期开始，在数学家华罗庚的倡导和亲自指导下，根据“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，开始在全国各个部门试点应用网络计划法。

（1）在网络计划法中，相邻工序由四部分组成，如图4-4所示。第一部分是实工序。实工序指在一项生产（工程）任务中的一项作业或一道工序，表示需要消耗时间和资源的生产活动的实体，在网络图中用实箭线表示。箭尾表示一项活动的开始，箭头表示一项活动的结束，并表示活动的前进方向，箭线的长短与消耗的时间及资源无关。第二部分是虚工序。虚工序是指作业时间为零的虚假作业，主要起着工序之间的逻辑衔接关系作用，在图中用虚箭线表示。第三部分是事项（结点）。事项是表示前道工序的结束点和紧接的后道工序的开始点，在网络图中，它是两条或两条以上箭线的交接点，用标有数字的圆圈表示。第四部分是线路（路径）。在网络图中，线路是指从初始点开始，顺着箭线的方向连续到达最终点的通道。网络图中一般都有若干条线路。

图4-4　相邻工序

图中表示实工序；表示虚工序；○表示事项；线路表示初始事项到最终事项的过程；紧前工序表示紧排在本工序之前的工序；紧后工序表示紧排在本工序之后的工序；平行工序表示与本工序同时进行的工序；前列工序表示所有在本工序之前的工序；后续工序表示所有在本工序之后的工序。

（2）网络图的绘制。绘制网络计划图要经过以下两个步骤。

第一，调研分析确定各项作业（活动）之间的逻辑衔接关系及作业时间，并列表。例如，某项活动经分析得出的清单，见表4-1。

表4-1　某项活动分析清单

第二，根据表4-1所列的资料正确绘制网络计划图，如图4-5所示。

图4-5　网络计划图