企业计划工作内容的七个方面及时间控制

在企业中，计划工作的内容可以概括为以下七个方面（5W2H）。

（1）What——“做什么”，即明确一个时期的具体任务和目标要求。例如，企业生产计划明确所生产的品种、数量、进度等，以保证合理利用企业资源，按期完成生产计划并为考核提供依据。

（2）Who——“谁来做”，即明确实施计划的部门或人员，包括每一阶段的责任者、协助者及利益相关者。

（3）When——“何时做”，即规定计划中各项工作的起始时间、进度和完成时间。在实际工作中，对计划制定严格的时间进度安排，以便进行有效控制，并对组织资源进行合理安排。

（4）Where——“何地做”，即规定计划的实施地点，了解计划实施的环境和限制条件。计划要根据不同的环境、市场、途径等空间因素制订，地区间存在差异性，计划也就有必要进行调整。

（5）Why——“为什么做”，即明确计划的原因和目的，使计划执行者了解、支持计划，以便发挥执行者的积极性、主动性，以期实现预期目标。

（6）How——“怎么做”，即明确实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对组织资源进行合理的预算、分配和使用等。(www.xing528.com)

（7）How much——“效益分析、成果评估”，即分析计划给企业带来的盈亏和机会得失。

★管理故事

投资的机会损失

某人的所有可用资产是20万元，通过各种风险评估，他认为若将这些资产用于一项投资，可以赚100万元，于是他进行了投资。

投资以后发现还有另外一个投资，风险评估相当，但可以赚1 000万元，但是时间已经来不及了。这一次他的盈利是80万元，但因为失去了那个赚1 000万元的机会，机会损失是900万元，最后的效益就是负820万元。

管理启示：盈亏是眼前看得到的，机会得失可能要较长时间才能看到，但是整个效益一定是盈亏加上机会得失。