1.外部因素的影响
外部因素的影响主要包括早期教育因素、企业的管理体制及制度因素、企业文化因素、社会大环境因素等。
(1)早期教育因素的影响。个人早期受的教育、生活环境,尤其是在其幼年、童年时期所处环境的熏陶、所受教育的程度等,对其今后的观念形成起到至关重要的作用。个人在这一时期感知、认知事物,初步形成道德观。
(2)企业的管理体制及制度因素的影响。企业的管理体制是否有利于企业发展,规章制度是否健全完善、人才培训培养机制是否激励有效等,都对管理道德的形成起到较大作用。
(3)企业文化因素的影响。一个企业有较强的、积极向上的企业文化,就可以抵御外来风险,化解内部冲突。在走上市场经济之路以来,许多企业注重实施企业文化建设,形成具有企业自身特色的文化。
(4)社会大环境因素的影响。在一定时期,社会上大多数人的世界观和价值观也会受到外部环境影响,甚至会因此而改变个人的管理道德观。尤其是在社会转型期,多种因素综合导致了一些人的道德观危机。(www.xing528.com)
2.内在因素的影响
内在因素的影响主要包括管理者自身的意志、信念因素、责任感等。
(1)自身意志和信念因素的影响。个人意志坚强、信念坚定的管理者对事物判断比较准确,无论身处顺境还是逆境,无论是外部诱惑如何,大多会在道德准则判断与道德行为之间保持较强的一致性,不会因一时之事、一念之差而做出不正确的选择。
(2)自身责任感因素的影响。责任感是每个人对工作、企业、社会等所做出行为的负责态度,有较强责任感的人,是一个能自觉承担社会责任、积极履行职责和正确行使职权的管理者,敢于、勇于对自己的行为负责,很少出现违背道德准则的情况。
总之,上述几种因素基本上决定了一个人的管理道德观,不同的道德观导致了相应的管理行为,造成各种各样的管理道德问题。
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