河北省文化产业升级研究：助力企业发展的对策与措施

9.4.5.1　持续创新人才培养模式，强化企业升级支撑能力

人才资源是文化装备制造企业发展的“第一资源”，尤其是面对日益激烈的市场竞争以及企业内生性发展困境，高端创新人才在国内文化装备制造企业转型升级过程中发挥着关键驱动作用。为了从根本上摆脱我国文化装备制造业中创新人才数量少、水平低和成果匮乏的不利局面，应首先变革人才培养的机制与模式，继而借助人才体系的转型升级，推动文化装备制造企业不断修炼内功，更好地激发员工的创新动力与工作积极性，最终有力地支撑整个升级进程。一是要多方面增加创新人才培养的综合投入，夯实文化装备制造企业发展的智力资本。人才培养经费投入方面可搭建起以企业为主体，金融机构与其他社会力量共同参与的多元化人才投入体系，同时文化装备制造企业应集中重要科技资源用于技术攻关和新产品开发工作，以更好地发挥企业创新要素对于高技术人才培养的推动作用。此外，文化装备制造企业应依托员工参与专业化培训以提升自身发展的智力资本。实践中可学习德国“双轨制”职业培训模式，充分将课堂教学与行业工作经验有机结合，大幅提升人才培养的效果[108]。

二是加强人才协同培养，联动提升人才培养质量。为避免单一主体在创新人才培养资源投入及能力方面的不足，应进一步强化不同主体对于创新人才的协同培养，联动提升人才培养质量。就顶层设计而言，关键是要加强产业内相关主体间的交流与协作，实现彼此间的资金、科技资源优势互补，探索高端创新人才的共同培养及共享共用机制。从“政产学研”深度合作层面看，政府部门可通过政策扶持为企业引进更多的高层次科技人才，并为之配备科技人才专项培养资金；高等院校、科研院所则应寻求与文化装备制造企业进行了联合人才培养，从而构建起二者间更加紧密的创新人才培养体系，并为此探索更为灵活的专业设置及人才培养模式；就行业协会层面而言，可通过协助企业做好创新人才需求与培养规划，来提升企业科技人才培养的效率。由此，各个主体以制造领域创新人才培养为中心，形成紧密的产业合作与协同发展关系，从而实现对整个产业更为有力的创新人才支撑。

9.4.5.2　技术革新带动全环节升级，信息化引领跨越式发展

用户需求的变化和“互联网+时代”的到来，推动文化装备制造企业以满足用户个性化、多元化需求为核心目标，并为此聚集大量的人才、资金和技术资源，建立企业技术研发与创新平台。该平台承担着企业的新产品开发、技术革新和工艺改造等核心功能，是企业技术升级的核心动力与孵化基地。为了更加有效地利用各方面资源，以及与本行业龙头企业、供经销商结成战略联盟关系，该平台还应该是一个开放式的创新平台，可向市场上的其他相关主体开放，并由其他主体进行模块化的功能增加。同时，企业应将行业前沿技术与先进理念持续地融入产品设计研发、生产制造、流通营销以及客户服务等整个价值链环节，从而塑造企业核心动态能力，并最终提升企业产品与服务的品质，拓展新的市场领域。(www.xing528.com)

在“互联网+”生态体系下，借助信息化引领文化装备制造企业跨越式发展成为文化装备制造企业升级的重要趋势和途径。就企业信息技术应用与实施而言，应大力做好三方面工作：一是借助云计算、大数据分析、物联网与人工智能等新技术转变企业产品研发模式，通过对线上线下客户消费行为的深入分析，进而获取准确的终端客户需求，并组织适销对路的产品开发工作；二是依托信息化技术手段来实现扁平化、高效率的经营管理模式，从而提升企业内部工作效率并降低管理运营成本；三是整合企业内部各个独立的信息系统，将营销渠道、财务管控和业务处理等功能模块有机地整合到一个大的信息化平台中来，实现信息同步和内部充分共享，从而为文化装备制造企业弥补短板、突破瓶颈，并在此基础上加快转型升级提供强有力的信息技术支撑。

9.4.5.3　优化企业升级环境，拓展跨界合作能力

加快文化装备制造企业升级，其一是要夯实企业发展的资源基础，提升内在发展驱动能力；其二是要加强和外部企业、政府部门、科研院所以及中介机构间的交流合作，扩大外部拉动能力。通过不断整合企业内外部资源，可以有效解决企业自身产品形态单一和渠道力量不足等劣势；而依托与社会优秀企业、相关机构进行跨界融合、联动发展，能够实现优势互补以及资源和收益共享，从而结成更广泛的发展共同体。从企业价值链视角来看，可对文化装备制造企业的产品链、供需链、技术链以及空间链进行有效管理与整合，逐步建立起企业之间的战略联盟和资源共享机制，并与境内外同业及产业链上下游企业建立合作共赢生态圈；同时，借助并购参股等形式的资本手段，推动“产业链条”与“企业链条”的有效衔接[109]。基于此，为文化装备制造企业升级营造良好的外部升级环境。

从跨界合作主体的实际举措来看，可重点做好下述四方面工作。一是政府部门可通过设立研发基金与技术攻关项目，对特定领域的文化装备制造企业进行直接投资或鼓励投资，以提供强有力的政策扶持；二是通过与外部优秀企业进行跨界合作，利用文化装备制造业技术集群优势，高效整合供应商网络、私募股权投资者以及企业研究中心所具有的资源，实现互惠共赢，继而超越竞争对手；三是借助行业中介机构的力量获取更优秀的人才和更有价值的市场信息，同时树立良好的企业外部形象与品牌美誉度；四是建立互联网协作模式，提升客户的参与感与认同感，在服务环节依托三流合一资源优势，把用户体验做到极致，超越用户预期。