河北省文化产业创新发展与升级：基于创新驱动的模式

由于文化装备制造企业升级的整个过程是非间断的，有时还会产生跨越或者倒退，所以有时很难清晰界定企业处于哪种升级阶段。然而，创新却具备鲜明的时效性与过程性，在现实中具体该釆取哪种创新手段来推动哪个阶段的企业升级，需要企业家对企业的内外部资源、产品市场、产业政策等升级环境要素进行准确地判断，并开展一系列文化装备制造企业升级支撑活动，在此基础上固化为自身企业的长效升级模式。

如图9-5所示，基于创新驱动的文化装备制造企业升级模式主要通过技术创新、管理创新以及在两者基础上的联动创新，推动文化装备制造企业的产品升级、工艺升级和功能升级，最终实现文化装备制造企业的整体升级。在文化装备制造企业升级的过程中，为了加快升级进程并取得良好的升级效果，需要持续地投入相关资源。在技术创新方面，需要做好三方面重点工作：一是要加大产品研发资金投入，文化装备制造企业R&D 活动和新产品开发活动都需要以大量资金投入为基础，从而为企业升级过程中的各项活动支出提供资金保障；二是要强化尖端技术人才的引进与培养，增强企业智力资本，为企业升级打牢人才基础；三是要建立专业的产品研发机构或者企业技术研发中心，为企业产品研发和技术攻关提供平台。

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图9-5　基于创新驱动的文化装备制造企业升级模式

管理创新方面，企业一是要破除掉传统的家族式经营的理念，树立科学先进的企业经营理念；二是要有清晰的企业战略发展目标，找准企业在整个企业中的市场定位和发展策略以及自身产品的市场定位；三是要借助现代信息技术手段提升企业内部的信息化管理水平，提升管理运营效率。由此，文化装备制造企业在技术创新和管理创新的基础上实现联动创新。在文化装备制造企业创新发展与升级的过程中，可通过与其他企业结成技术联盟，从而提升企业创新效果并加快整个升级进程。通过与供应商、经销商形成战略协同来促进企业的管理创新，同时借助于企业组织结构创新、生产管理创新和员工管理创新来促进品牌创新和营销活动创新。就企业创新路径而言，从最初的模仿创新与合作创新向自主研发、技术创新转变，由此实现企业的产品升级和功能升级。企业升级后将会有两个方面的重要转变，一是产品技术含量不断提高，二是产品附加值大幅提升。