河北省文化装备制造企业创新发展框架与理论基础

近年来，大部分学者是基于企业核心能力理论和全球价值链视角来研究企业升级模式与升级路径的，而基于创新视角且兼顾外部环境变化的相关研究很少。其中，基于核心能力理论的企业升级研究侧重在两方面：一是相对静态环境下，企业内部核心能力的建立与保持；二是处于变化的环境中，特别是全球化背景下企业动态核心能力的获取与培育。Bell 和Albu（1999）认为企业升级就是要让企业具备竞争对手难以模仿的、差异性的核心竞争力，从而为客户创造价值[102]；杨桂菊（2013）以比亚迪公司为例，提出了战略创业视角下代工企业从OEM 到OBM 的转型升级路径及对策[103]。然而，在相对静态环境下，企业发展的外部环境常常被研究人员忽视，关于企业核心能力的研究主要是停留在理论分析层次，并未准确给出企业核心竞争力的建立机制与可实施路径；在动态环境中，很多学者关注企业如何嵌入全球价值链，从发包商或跨国公司那里获取先进的技术与管理经验，并通过知识的学习、消化与吸收，从而培育企业自身的动态核心能力。但由于跨国公司往往设置高技术壁垒，同时国内文化装备制造企业被锁定在生产加工等低端环节，因而本土企业涉及研发、营销、渠道管控等方面动态核心能力的培育路径常常被阻断，知识学习的效果也大大弱化，很难推动本土企业升级。

基于GVC 理论的企业升级模式与路径研究。当前，GVC 以及国内价值链（NVC）理论广泛应用于文化装备制造企业升级过程的研究，同时强调企业技术水平与能力的提高，从而体现出创新和GVC 升级的内在一致性。刘强（2009）从全球价值链视角出发，提出了我国体育用品企业基于市场扩张能力、基于技术能力以及基于二者双向组合的三种升级模式[104]；黄永明、何伟、聂鸣（2006）同样基于市场、技术以及二者的相互结合，提出国内纺织服装企业存在的三条升级路径[105]；还有学者强调在全球生产网络背景下，本土企业应通过知识转移与技术学习机制来提升企业能力进而实现升级。随着研究的深入，一些学者开始质疑基于GVC 的企业升级，提出GVC 理论用于企业升级分析时存在的挑战。Humphrey 和Schmitz（2002）认为嵌入GVC 可能会推动企业的流程与产品升级，却存在阻碍其功能升级的风险[106]；Ponte 和Ewert（2009）则提出基于GVC 的升级分析没有意义，企业应突破“沿价值链、实现更高价值产品升级”的观念[107]。同时，基于价值链分工体系的理论研究并未阐明企业升级的根本动因以及升级模式的过程演化等问题，所以企业升级依然是一个充满了不确定性的“黑箱”过程。(www.xing528.com)

综上所述，当前基于创新视角的文化装备制造企业升级相关研究比较少，而且也不够全面。基于此，通过对现有研究文献的梳理，本书探索提出创新驱动视角下中国文化装备制造企业升级的模式与对策，即文化装备制造企业通过技术创新、管理创新以及由二者互为促进所形成旳联动创新，来推动文化装备制造企业实现技术升级、品牌升级、功能升级乃至企业整体升级。