创业能力是成功的关键

只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。

——李开复

创业，是一项比较艰辛和充满挑战的活动，是自我学习和探索的过程，是磨炼和提升的过程，也是发挥个人潜能的良好途径。对于创业者来说，在创业过程中可能会遇到许多挫折和风险，但也是饱含着喜悦与憧憬、充满了振奋与激情的过程。创业成功，能给人带来信心，能让人从中体验快乐与喜悦。即便一时失败，也会使人懂得很多道理，使性格在挫折中得到磨炼，变得坚强。还能够为职业生涯的进一步发展积累经验，为未来的成功奠定基础。

金冠之谜

赫农王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相觑。后来，国王将它交给了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失败了。

有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时感到身体被轻轻拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直向王宫奔去，一路大声喊着“尤里卡”“尤里卡”（Fureka，我知道了）。原来他想到，王冠放入水中后，如果排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那肯定是掺了别的金属。

这就是有名的浮力定律，即浸在液体中的物体受到向上的浮力，其大小等于物体所排出液体的重量。后来，该定律就被命名为“阿基米德定律”。

如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐的眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点。如何实现成功？创业需要多种能力。

敢冒风险的能力

赫农王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相觑。后来，国王将它交给了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失败了。

有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时感到身体被轻轻拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直向王宫奔去，一路大声喊着“尤里卡”“尤里卡”（Fureka，我知道了）。原来他想到，王冠放入水中后，如果排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那肯定是掺了别的金属。

这就是有名的浮力定律，即浸在液体中的物体受到向上的浮力，其大小等于物体所排出液体的重量。后来，该定律就被命名为“阿基米德定律”。

如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐的眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点。如何实现成功？创业需要多种能力。

敢冒风险的能力

赫农王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相觑。后来，国王将它交给了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失败了。

有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时感到身体被轻轻拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直向王宫奔去，一路大声喊着“尤里卡”“尤里卡”（Fureka，我知道了）。原来他想到，王冠放入水中后，如果排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那肯定是掺了别的金属。

这就是有名的浮力定律，即浸在液体中的物体受到向上的浮力，其大小等于物体所排出液体的重量。后来，该定律就被命名为“阿基米德定律”。

如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐的眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点。如何实现成功？创业需要多种能力。

敢冒风险的能力

主人外出之前，召来三个仆人，根据他们的能力分配银子：A五千两，B两千两，C一千两。主人走后，A和B两人用所得银子做生意，分别赚了五千和两千，C谨小慎微，为显示对主人的忠诚，将一千两银子埋了起来。主人回来后，对A、B二人赞赏有加，说：“好，我要派你们管理许多事，让你们享受做主人的欢乐。”对于C，主人则斥其懒惰与胆怯，将之逐出门外，并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的A。

创业，不仅仅需要稳妥，更需要胆识！取得成功的人通常是有胆有识、敢冒风险的人。风险和利益是成正比的，有风险才有利益。积极进取的人为获得更高的利润更偏向于高风险。可以说，利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。有风险才有诱惑，没有风险的社会，就没有创业。创业需要敢冒风险的能力。

适应环境的能力

美洲鹰早已经绝迹了，可是近年来，一名美国生物学家、美洲鹰的研究者阿·史蒂文，竟然在南美安第斯山脉的一个岩洞中发现了这种原本生活在加利福尼亚半岛上的巨型飞禽。

众所周知，由于加利福尼亚半岛上食物充足，一只成年的美洲鹰的两翼自然展开后长达3米，体重达20千克，它巨大而锋利的爪子可以抓住一只小海豹飞上天空。令人奇怪的是，就是这样一种驰骋在海洋上空的庞然大物，竟然能生活在南美安第斯山脉狭小而拥挤的岩洞里。

阿·史蒂文在对岩洞考察时发现，那里布满了奇形怪状的岩石，岩石与岩石之间的空隙仅15厘米宽，有的甚至更窄。有些岩石像刀片一样锋利，别说是美洲鹰这样的庞然大物，就是一般的鸟类也难以穿越。那么，美洲鹰究竟是怎样穿越这些小洞的呢？

为了揭开谜底，阿·史蒂文利用现代科技手段在岩洞中捕捉了一只美洲鹰。阿·史蒂文用许多树枝将鹰围在中间，然后用铁蒺藜做成一个直径15厘米的小洞让它飞出来。美洲鹰的速度惊人无比，阿·史蒂文只能从录像的慢镜头上仔细观看，结果发现它在钻出小洞时，双翅紧紧地贴在肚皮上，双脚直直地伸到尾部，与同样伸直的头部成一直线，看上去就像一截细小而柔软的面条。它是用以柔克刚的方式轻松地穿越了蒺藜洞。

主人外出之前，召来三个仆人，根据他们的能力分配银子：A五千两，B两千两，C一千两。主人走后，A和B两人用所得银子做生意，分别赚了五千和两千，C谨小慎微，为显示对主人的忠诚，将一千两银子埋了起来。主人回来后，对A、B二人赞赏有加，说：“好，我要派你们管理许多事，让你们享受做主人的欢乐。”对于C，主人则斥其懒惰与胆怯，将之逐出门外，并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的A。

创业，不仅仅需要稳妥，更需要胆识！取得成功的人通常是有胆有识、敢冒风险的人。风险和利益是成正比的，有风险才有利益。积极进取的人为获得更高的利润更偏向于高风险。可以说，利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。有风险才有诱惑，没有风险的社会，就没有创业。创业需要敢冒风险的能力。

实习船，在近海进行出海实训，出海实训涉及不到的项目，由校内航海模拟器及轮机模拟器练习解决。通过企业见习和模拟训练，学生完成工作任务，做出产品，对综合职业能力有真实的感受。

（三）岗位训练，做一个有能力的人

刚刚进入技校的学生对专业以及未来职业和岗位的认知是模糊的

适应环境的能力

美洲鹰早已经绝迹了，可是近年来，一名美国生物学家、美洲鹰的研究者阿·史蒂文，竟然在南美安第斯山脉的一个岩洞中发现了这种原本生活在加利福尼亚半岛上的巨型飞禽。

美洲鹰早已经绝迹了，可是近年来，一名美国生物学家、美洲鹰的研究者阿·史蒂文，竟然在南美安第斯山脉的一个岩洞中发现了这种原本生活在加利福尼亚半岛上的巨型飞禽。

众所周知，由于加利福尼亚半岛上食物充足，一只成年的美洲鹰的两翼自然展开后长达3米，体重达20千克，它巨大而锋利的爪子可以抓住一只小海豹飞上天空。令人奇怪的是，就是这样一种驰骋在海洋上空的庞然大物，竟然能生活在南美安第斯山脉狭小而拥挤的岩洞里。

众所周知，由于加利福尼亚半岛上食物充足，一只成年的美洲鹰的两翼自然展开后长达3米，体重达20千克，它巨大而锋利的爪子可以抓住一只小海豹飞上天空。令人奇怪的是，就是这样一种驰骋在海洋上空的庞然大物，竟然能生活在南美安第斯山脉狭小而拥挤的岩洞里。

阿·史蒂文在对岩洞考察时发现，那里布满了奇形怪状的岩石，岩石与岩石之间的空隙仅15厘米宽，有的甚至更窄。有些岩石像刀片一样锋利，别说是美洲鹰这样的庞然大物，就是一般的鸟类也难以穿越。那么，美洲鹰究竟是怎样穿越这些小洞的呢？

阿·史蒂文在对岩洞考察时发现，那里布满了奇形怪状的岩石，岩石与岩石之间的空隙仅15厘米宽，有的甚至更窄。有些岩石像刀片一样锋利，别说是美洲鹰这样的庞然大物，就是一般的鸟类也难以穿越。那么，美洲鹰究竟是怎样穿越这些小洞的呢？

为了揭开谜底，阿·史蒂文利用现代科技手段在岩洞中捕捉了一只美洲鹰。阿·史蒂文用许多树枝将鹰围在中间，然后用铁蒺藜做成一个直径15厘米的小洞让它飞出来。美洲鹰的速度惊人无比，阿·史蒂文只能从录像的慢镜头上仔细观看，结果发现它在钻出小洞时，双翅紧紧地贴在肚皮上，双脚直直地伸到尾部，与同样伸直的头部成一直线，看上去就像一截细小而柔软的面条。它是用以柔克刚的方式轻松地穿越了蒺藜洞。

为了揭开谜底，阿·史蒂文利用现代科技手段在岩洞中捕捉了一只美洲鹰。阿·史蒂文用许多树枝将鹰围在中间，然后用铁蒺藜做成一个直径15厘米的小洞让它飞出来。美洲鹰的速度惊人无比，阿·史蒂文只能从录像的慢镜头上仔细观看，结果发现它在钻出小洞时，双翅紧紧地贴在肚皮上，双脚直直地伸到尾部，与同样伸直的头部成一直线，看上去就像一截细小而柔软的面条。它是用以柔克刚的方式轻松地穿越了蒺藜洞。

显然，在长期的岩洞生活中，它们练就了能够缩小自己的身体的本领。在研究中，阿·史蒂文还进一步发现，每只美洲鹰的身上都结满了大小不等的痂，那些痂也跟岩石一般僵硬。因此可见，美洲鹰在学习穿越岩洞时也受过很多伤，在一次又一次的疼痛中，它们终于锻炼出了这套特殊的本领。为了生存，美洲鹰只能将身体缩小，来适应狭小而恶劣的环境，不然就很难得到生存！

创业是适者生存的进化过程。当今社会充满着各种各样的竞争，商场如同战场，当环境发生变化时，我们必须要改变自己，适应环境。“适者生存”就是最好的解释。创业需要培养适应环境的能力。

决策能力

几个学生向苏格拉底请教人生的真谛。苏格拉底把他们带到果林边，这时正是果实成熟的季节，树枝上沉甸甸地挂满了果子。“你们各顺着一行果树，从林子这头走到那头，每人摘一枚自己认为是最大最好的果子。不许走回头路，不许做第二次选择。”苏格拉底吩咐说。学生们出发了。在穿过果林的整个过程中，他们都十分认真地进行着选择。等他们到达果林的另一端时，老师已在那里等候着他们。“你们是否都选择到自己满意的果子了？”苏格拉底问。学生们你看着我，我看着你，都不肯回答。“怎么啦？孩子们，你们对自己的选择满意吗？”苏格拉底再次问。“老师，让我再选择一次吧！”一个学生请求说，“我走进果林时，就发现了一个很大很好的果子，但是，我还想找一个更大更好的，当我走到林子的尽头后，才发现第一次看见的那枚果子就是最大最好的。”另一个学生紧接着说：“我和师兄恰巧相反，我走进果林不久就摘下了一枚我认为是最大最好的果子，可是以后我发现，果林里比我摘下的这枚更大更好的果子多得是。老师，请让我也再选择一次吧！”“老师，让我们都再选择一次吧！”其他学生一起请求。苏格拉底坚定地摇了摇头：“孩子们，没有第二次选择，人生就是如此。”

显然，在长期的岩洞生活中，它们练就了能够缩小自己的身体的本领。在研究中，阿·史蒂文还进一步发现，每只美洲鹰的身上都结满了大小不等的痂，那些痂也跟岩石一般僵硬。因此可见，美洲鹰在学习穿越岩洞时也受过很多伤，在一次又一次的疼痛中，它们终于锻炼出了这套特殊的本领。为了生存，美洲鹰只能将身体缩小，来适应狭小而恶劣的环境，不然就很难得到生存！

创业是适者生存的进化过程。当今社会充满着各种各样的竞争，商场如同战场，当环境发生变化时，我们必须要改变自己，适应环境。“适者生存”就是最好的解释。创业需要培养适应环境的能力。

决策能力

几个学生向苏格拉底请教人生的真谛。苏格拉底把他们带到果林边，这时正是果实成熟的季节，树枝上沉甸甸地挂满了果子。“你们各顺着一行果树，从林子这头走到那头，每人摘一枚自己认为是最大最好的果子。不许走回头路，不许做第二次选择。”苏格拉底吩咐说。学生们出发了。在穿过果林的整个过程中，他们都十分认真地进行着选择。等他们到达果林的另一端时，老师已在那里等候着他们。“你们是否都选择到自己满意的果子了？”苏格拉底问。学生们你看着我，我看着你，都不肯回答。“怎么啦？孩子们，你们对自己的选择满意吗？”苏格拉底再次问。“老师，让我再选择一次吧！”一个学生请求说，“我走进果林时，就发现了一个很大很好的果子，但是，我还想找一个更大更好的，当我走到林子的尽头后，才发现第一次看见的那枚果子就是最大最好的。”另一个学生紧接着说：“我和师兄恰巧相反，我走进果林不久就摘下了一枚我认为是最大最好的果子，可是以后我发现，果林里比我摘下的这枚更大更好的果子多得是。老师，请让我也再选择一次吧！”“老师，让我们都再选择一次吧！”其他学生一起请求。苏格拉底坚定地摇了摇头：“孩子们，没有第二次选择，人生就是如此。”

显然，在长期的岩洞生活中，它们练就了能够缩小自己的身体的本领。在研究中，阿·史蒂文还进一步发现，每只美洲鹰的身上都结满了大小不等的痂，那些痂也跟岩石一般僵硬。因此可见，美洲鹰在学习穿越岩洞时也受过很多伤，在一次又一次的疼痛中，它们终于锻炼出了这套特殊的本领。为了生存，美洲鹰只能将身体缩小，来适应狭小而恶劣的环境，不然就很难得到生存！

创业是适者生存的进化过程。当今社会充满着各种各样的竞争，商场如同战场，当环境发生变化时，我们必须要改变自己，适应环境。“适者生存”就是最好的解释。创业需要培养适应环境的能力。

决策能力

几个学生向苏格拉底请教人生的真谛。苏格拉底把他们带到果林边，这时正是果实成熟的季节，树枝上沉甸甸地挂满了果子。“你们各顺着一行果树，从林子这头走到那头，每人摘一枚自己认为是最大最好的果子。不许走回头路，不许做第二次选择。”苏格拉底吩咐说。学生们出发了。在穿过果林的整个过程中，他们都十分认真地进行着选择。等他们到达果林的另一端时，老师已在那里等候着他们。“你们是否都选择到自己满意的果子了？”苏格拉底问。学生们你看着我，我看着你，都不肯回答。“怎么啦？孩子们，你们对自己的选择满意吗？”苏格拉底再次问。“老师，让我再选择一次吧！”一个学生请求说，“我走进果林时，就发现了一个很大很好的果子，但是，我还想找一个更大更好的，当我走到林子的尽头后，才发现第一次看见的那枚果子就是最大最好的。”另一个学生紧接着说：“我和师兄恰巧相反，我走进果林不久就摘下了一枚我认为是最大最好的果子，可是以后我发现，果林里比我摘下的这枚更大更好的果子多得是。老师，请让我也再选择一次吧！”“老师，让我们都再选择一次吧！”其他学生一起请求。苏格拉底坚定地摇了摇头：“孩子们，没有第二次选择，人生就是如此。”

苏格拉底的“人生选择论”给后人留下了很大的启发，其实，我们每个人面对自己的人生，只能做这样三件事：一是在人生的每一个“重要关口”，必须认真分析，郑重选择，争取不留下太多的“遗憾”；二是一旦做出了自己的选择，哪怕是有所“遗憾”，也要理智去面对，然后再努力创造条件去逐步改变；三是假若经过努力也不能改变现实，那就要勇敢地接受，千万不要使自己时时处在“后悔”的阴影当中，而应根据现实条件及时调整好自己，迈开大步，继续朝前走。

积累人脉能力

有这样一个真实的故事。一个风雨交加的夜晚，一对老夫妇走进一个旅馆的大厅，想要住宿一晚。

无奈饭店的夜班服务生说：“十分抱歉，今天的房间已经被早上来开会的团体订满了。若是在平常，我会送二位到没有空房的情况下用来应急备选的旅馆，可是我无法想象你们要再一次地置身于风雨中。你们何不待在我的房间呢？它虽然不是豪华的套房，但是很干净，因为我要值班，可以待在办公室休息。”这位年轻人很诚恳地提出这个建议。老夫妇大方地接受了他的建议。

隔天雨过天晴，老先生要前去结账时，柜台里仍是昨晚的这位服务生，这位服务生依然亲切地表示：“昨天您住的房间并不是饭店的客房，所以我们不会收您的钱，也希望您与夫人昨晚睡得安稳！”

老先生点头称赞：“你是每个旅馆老板梦寐以求的员工，或许改天我可以帮你盖栋旅馆。”

几年后，这个服务员收到一封挂号信，信中说了那个风雨交加的夜晚所发生的事，另外还附了一张邀请函和一张到纽约的来回机票。

在抵达纽约的几天后，服务生在第5街及34街的路口遇到了这位当年的旅客，这个路口正矗立着一栋华丽的新大楼，老先生说：“这是我为你盖的旅馆，希望你来为我经营，好吗？”

这位服务生非常吃惊，说话也变得结结巴巴：“你是不是有什么条件？你为什么选择我呢？你到底是谁？”“我叫威廉·阿斯特，我没有任何条件，我说过，你正是我梦寐以求的员工。”

这个旅馆就是纽约最知名的华尔道夫饭店，这家饭店在1931年启用，是纽约极致尊荣的地位象征，也是各国的高层政要造访纽约下榻的首选。

苏格拉底的“人生选择论”给后人留下了很大的启发，其实，我们每个人面对自己的人生，只能做这样三件事：一是在人生的每一个“重要关口”，必须认真分析，郑重选择，争取不留下太多的“遗憾”；二是一旦做出了自己的选择，哪怕是有所“遗憾”，也要理智去面对，然后再努力创造条件去逐步改变；三是假若经过努力也不能改变现实，那就要勇敢地接受，千万不要使自己时时处在“后悔”的阴影当中，而应根据现实条件及时调整好自己，迈开大步，继续朝前走。

积累人脉能力

有这样一个真实的故事。一个风雨交加的夜晚，一对老夫妇走进一个旅馆的大厅，想要住宿一晚。

无奈饭店的夜班服务生说：“十分抱歉，今天的房间已经被早上来开会的团体订满了。若是在平常，我会送二位到没有空房的情况下用来应急备选的旅馆，可是我无法想象你们要再一次地置身于风雨中。你们何不待在我的房间呢？它虽然不是豪华的套房，但是很干净，因为我要值班，可以待在办公室休息。”这位年轻人很诚恳地提出这个建议。老夫妇大方地接受了他的建议。

隔天雨过天晴，老先生要前去结账时，柜台里仍是昨晚的这位服务生，这位服务生依然亲切地表示：“昨天您住的房间并不是饭店的客房，所以我们不会收您的钱，也希望您与夫人昨晚睡得安稳！”

老先生点头称赞：“你是每个旅馆老板梦寐以求的员工，或许改天我可以帮你盖栋旅馆。”

几年后，这个服务员收到一封挂号信，信中说了那个风雨交加的夜晚所发生的事，另外还附了一张邀请函和一张到纽约的来回机票。

在抵达纽约的几天后，服务生在第5街及34街的路口遇到了这位当年的旅客，这个路口正矗立着一栋华丽的新大楼，老先生说：“这是我为你盖的旅馆，希望你来为我经营，好吗？”

这位服务生非常吃惊，说话也变得结结巴巴：“你是不是有什么条件？你为什么选择我呢？你到底是谁？”“我叫威廉·阿斯特，我没有任何条件，我说过，你正是我梦寐以求的员工。”

这个旅馆就是纽约最知名的华尔道夫饭店，这家饭店在1931年启用，是纽约极致尊荣的地位象征，也是各国的高层政要造访纽约下榻的首选。

苏格拉底的“人生选择论”给后人留下了很大的启发，其实，我们每个人面对自己的人生，只能做这样三件事：一是在人生的每一个“重要关口”，必须认真分析，郑重选择，争取不留下太多的“遗憾”；二是一旦做出了自己的选择，哪怕是有所“遗憾”，也要理智去面对，然后再努力创造条件去逐步改变；三是假若经过努力也不能改变现实，那就要勇敢地接受，千万不要使自己时时处在“后悔”的阴影当中，而应根据现实条件及时调整好自己，迈开大步，继续朝前走。

积累人脉能力

有这样一个真实的故事。一个风雨交加的夜晚，一对老夫妇走进一个旅馆的大厅，想要住宿一晚。

无奈饭店的夜班服务生说：“十分抱歉，今天的房间已经被早上来开会的团体订满了。若是在平常，我会送二位到没有空房的情况下用来应急备选的旅馆，可是我无法想象你们要再一次地置身于风雨中。你们何不待在我的房间呢？它虽然不是豪华的套房，但是很干净，因为我要值班，可以待在办公室休息。”这位年轻人很诚恳地提出这个建议。老夫妇大方地接受了他的建议。(www.xing528.com)

隔天雨过天晴，老先生要前去结账时，柜台里仍是昨晚的这位服务生，这位服务生依然亲切地表示：“昨天您住的房间并不是饭店的客房，所以我们不会收您的钱，也希望您与夫人昨晚睡得安稳！”

老先生点头称赞：“你是每个旅馆老板梦寐以求的员工，或许改天我可以帮你盖栋旅馆。”

几年后，这个服务员收到一封挂号信，信中说了那个风雨交加的夜晚所发生的事，另外还附了一张邀请函和一张到纽约的来回机票。

在抵达纽约的几天后，服务生在第5街及34街的路口遇到了这位当年的旅客，这个路口正矗立着一栋华丽的新大楼，老先生说：“这是我为你盖的旅馆，希望你来为我经营，好吗？”

这位服务生非常吃惊，说话也变得结结巴巴：“你是不是有什么条件？你为什么选择我呢？你到底是谁？”“我叫威廉·阿斯特，我没有任何条件，我说过，你正是我梦寐以求的员工。”

这个旅馆就是纽约最知名的华尔道夫饭店，这家饭店在1931年启用，是纽约极致尊荣的地位象征，也是各国的高层政要造访纽约下榻的首选。

当时接下这份工作的服务生就是乔治·波特，一位奠定华尔道夫饭店世纪地位的推手。

有人说：“一个人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而在于你认识谁（whom you know）。”卡耐基培训学校的负责人指出，这句话并不是教人忽略培养专业知识，而是强调：人脉是通往财富、成功的重要条件。发挥作用的是能在关键时候帮助我们的“贵人”，其实，“贵人”无处不在，人间充满着许许多多的机会，每一个机会都可能将自己推向另一个高峰。不要轻易忽视任何一个人，也不要疏忽任何一个可以助人的机会。要对每一个人都热情相待，学习把每一件事都做到完善；对每一个机会都充满感激。我相信，我们就是自己最重要的“贵人”。创业需要积累人脉。

管理能力

在一个组织中，每个人各有所长，各有所短，人无完人。管理者应发现每个人的长处并发挥这个人的长处，避免其短处，做到知人善任，这是一个管理者领导力的体现。从管理学的角度看，任何人都是可用的，关键是把人放在什么地方。如果把一个天才摆在不恰当的位置，天才也很难发挥作用。作为一名管理者，要因才适用，方可提高人才管理绩效。

动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开讨论会。他们一致认为是笼子的高度过低所致，所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了，所以他们又决定再将高度加高到30米，没想到隔天居然又看到袋鼠跑到了外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做、二不休，将笼子的高度加高到50米。

一天，长颈鹿和几只袋鼠一起闲聊，“你们说，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”

管理是什么？管理就是先分清事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”“轻重”“缓急”，然后再从重要的方面着手。管理者应仔细考虑各种可能的原因，然后根据已获得的事实，确定哪一个是真正的原因。只有找出偏差的原因，找到合适的管理方法，才有助于确定适当的矫正行动，否则很可能南辕北辙，事倍功半。

当时接下这份工作的服务生就是乔治·波特，一位奠定华尔道夫饭店世纪地位的推手。

有人说：“一个人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而在于你认识谁（whom you know）。”卡耐基培训学校的负责人指出，这句话并不是教人忽略培养专业知识，而是强调：人脉是通往财富、成功的重要条件。发挥作用的是能在关键时候帮助我们的“贵人”，其实，“贵人”无处不在，人间充满着许许多多的机会，每一个机会都可能将自己推向另一个高峰。不要轻易忽视任何一个人，也不要疏忽任何一个可以助人的机会。要对每一个人都热情相待，学习把每一件事都做到完善；对每一个机会都充满感激。我相信，我们就是自己最重要的“贵人”。创业需要积累人脉。

管理能力

在一个组织中，每个人各有所长，各有所短，人无完人。管理者应发现每个人的长处并发挥这个人的长处，避免其短处，做到知人善任，这是一个管理者领导力的体现。从管理学的角度看，任何人都是可用的，关键是把人放在什么地方。如果把一个天才摆在不恰当的位置，天才也很难发挥作用。作为一名管理者，要因才适用，方可提高人才管理绩效。

动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开讨论会。他们一致认为是笼子的高度过低所致，所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了，所以他们又决定再将高度加高到30米，没想到隔天居然又看到袋鼠跑到了外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做、二不休，将笼子的高度加高到50米。

一天，长颈鹿和几只袋鼠一起闲聊，“你们说，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”

管理是什么？管理就是先分清事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”“轻重”“缓急”，然后再从重要的方面着手。管理者应仔细考虑各种可能的原因，然后根据已获得的事实，确定哪一个是真正的原因。只有找出偏差的原因，找到合适的管理方法，才有助于确定适当的矫正行动，否则很可能南辕北辙，事倍功半。

当时接下这份工作的服务生就是乔治·波特，一位奠定华尔道夫饭店世纪地位的推手。

有人说：“一个人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而在于你认识谁（whom you know）。”卡耐基培训学校的负责人指出，这句话并不是教人忽略培养专业知识，而是强调：人脉是通往财富、成功的重要条件。发挥作用的是能在关键时候帮助我们的“贵人”，其实，“贵人”无处不在，人间充满着许许多多的机会，每一个机会都可能将自己推向另一个高峰。不要轻易忽视任何一个人，也不要疏忽任何一个可以助人的机会。要对每一个人都热情相待，学习把每一件事都做到完善；对每一个机会都充满感激。我相信，我们就是自己最重要的“贵人”。创业需要积累人脉。

管理能力

在一个组织中，每个人各有所长，各有所短，人无完人。管理者应发现每个人的长处并发挥这个人的长处，避免其短处，做到知人善任，这是一个管理者领导力的体现。从管理学的角度看，任何人都是可用的，关键是把人放在什么地方。如果把一个天才摆在不恰当的位置，天才也很难发挥作用。作为一名管理者，要因才适用，方可提高人才管理绩效。

动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开讨论会。他们一致认为是笼子的高度过低所致，所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了，所以他们又决定再将高度加高到30米，没想到隔天居然又看到袋鼠跑到了外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做、二不休，将笼子的高度加高到50米。

一天，长颈鹿和几只袋鼠一起闲聊，“你们说，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”

管理是什么？管理就是先分清事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”“轻重”“缓急”，然后再从重要的方面着手。管理者应仔细考虑各种可能的原因，然后根据已获得的事实，确定哪一个是真正的原因。只有找出偏差的原因，找到合适的管理方法，才有助于确定适当的矫正行动，否则很可能南辕北辙，事倍功半。

专业技术能力

知识是力量的源泉，基础知识的掌握是我们适应社会生活的基础，而专业技术能力是我们创业的基础。对于创业者来说，还需要掌握战略规划、财会知识、税收知识、营销知识、社交礼仪等。

防控能力

一天，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治病于病情初起时。一般人认为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等，以为我的医术最高明，因此我的名气也最大。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补，最后即使是请来了名气很大的“空降兵”，也于事无补。

团队协作

专业技术能力

知识是力量的源泉，基础知识的掌握是我们适应社会生活的基础，而专业技术能力是我们创业的基础。对于创业者来说，还需要掌握战略规划、财会知识、税收知识、营销知识、社交礼仪等。

防控能力

一天，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治病于病情初起时。一般人认为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等，以为我的医术最高明，因此我的名气也最大。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补，最后即使是请来了名气很大的“空降兵”，也于事无补。

团队协作

专业技术能力

知识是力量的源泉，基础知识的掌握是我们适应社会生活的基础，而专业技术能力是我们创业的基础。对于创业者来说，还需要掌握战略规划、财会知识、税收知识、营销知识、社交礼仪等。

防控能力

一天，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治病于病情初起时。一般人认为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等，以为我的医术最高明，因此我的名气也最大。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补，最后即使是请来了名气很大的“空降兵”，也于事无补。

团队协作

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于是它买了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但黑熊从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想的不一样。棕熊认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是棕熊直截了当地告诉众蜜蜂：棕熊在和黑熊比赛看谁产的蜜多。棕熊花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。棕熊也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都会受到不同程度的奖励。

一年半过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后告诉力气大的蜜蜂一起到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能得到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步。

同学们，我们从上文中不难看出，协作分工可促进事业的成功。

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于是它买了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但黑熊从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想的不一样。棕熊认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是棕熊直截了当地告诉众蜜蜂：棕熊在和黑熊比赛看谁产的蜜多。棕熊花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。棕熊也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都会受到不同程度的奖励。

一年半过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后告诉力气大的蜜蜂一起到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能得到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步。

同学们，我们从上文中不难看出，协作分工可促进事业的成功。

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于是它买了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但黑熊从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想的不一样。棕熊认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是棕熊直截了当地告诉众蜜蜂：棕熊在和黑熊比赛看谁产的蜜多。棕熊花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。棕熊也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都会受到不同程度的奖励。

一年半过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后告诉力气大的蜜蜂一起到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能得到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步。

同学们，我们从上文中不难看出，协作分工可促进事业的成功。