根据表7-5中所列全部产品和各种主要产品的本月实际总成本和本年累计实际总成本，分别与其本月计划总成本和本年累计计划总成本进行比较，确定全部产品和各种主要产品实际成本与计划成本的差异，了解成本计划的执行结果。
表7-5 产品生产成本（按产品种类反映）
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【例7.6】表7-5是该公司12月份按产品种类反映的产品生产成本表，全部产品本年累计实际总成本127 926.25元，高于计划成本127 320元。总体来看，成本计划执行结果是不好的。但按产品品种来看，各种产品成本计划的执行结果并不相同。A产品的本月实际总成本（4 037.5元）低于本月计划总成本（4 057.5元）；A产品的本年累计实际总成本、B产品的本月实际总成本和本年累计总成本，则均高于计划。由此可见，B产品的成本计划完成得不好；A产品的成本计划从全年来看，完成得也不够好。应当进一步分析B产品和A产品成本计划完成得不好和不够好的原因，以便巩固业绩，克服缺点，更好地完成成本计划。
对于可比产品，还可以进行这一方面的成本对比，分析可比产品成本本期比上年的升降情况。如果企业规定有可比产品成本降低计划，即成本的计划降低率或降低额，还应进行可比产品成本降低计划执行结果的分析。但是，应注意可比产品与不可比产品的划分是否正确。
（一）可比产品成本升降情况分析
【例7.7】承【例7.6】假定该公司所产A、B产品均为可比产品。在该公司12月份按产品种类反映的产品生产成本表（见表7-5）中，按产品品种来看，A产品成本本年实际总成本44 687.5元，低于上年44 852.5元。但是，全部可比产品本月实际总成本10 877.5元和本年累计实际总成本127 926.25元，都高于上年10 787.5元和127 050元。可见，可比产品成本总体是上升的。企业应当进一步分析产品本年成本高于上年成本的原因，尤其是B产品，以便克服缺点，进一步降低可变产品成本。
（二）可比产品成本降低计划执行结果的分析
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