第二次世界大战以后不久，松下公司接受委托经营一家濒临倒闭的缝纫机公司。起初，松下幸之助认为凭自己多年的经营实践，使这家缝纫机公司起死回生是没有多大问题的。但是，由于对这方面的业务比较生疏，而且当时经营缝纫机的公司众多，市场竞争十分激烈，松下不得不寻求保身之策。
松下意识到必须及时抽身，于是便立即退了出来。松下后来很感慨地说，若当时要是考虑花了不少投资，害怕退出会有损失而犹豫不决的话，反而损失会更大，所以要下定决心立即退出，不能拘泥于名位，讲究面子。
松下公司还有一次这样勇于撤退的案例。
1964年，松下公司宣布从大型事务用电脑业撤出。在此之前，松下公司已对大型事务用电脑投注了十几亿日元的研究费，并且已经达到实用化的阶级，但还是取消了这个项目，外界的议论是：“松下公司没有这方面的技术，所以取消。”其实，松下是从全日本的需求性这个观点来判断，认为公司不一定要投入这个事业，其他更可行的事业还有不少，所以才取消的。
有一次，松下幸之助和美国著名的大通银行副总裁会谈，松下问他，日本已经有七家公司制造大型电脑，这样下去，不可能大家都生意兴隆，并询问他的看法。这位副总裁说，姑且不论一般产业用或家用电脑，若是大型电脑，不久之后将形成恶性竞争的局面，你还是让给别人吧。后来，松下就果断地决定撤出大型电脑业务。(www.xing528.com)
现在，家庭用电脑和个人用电脑不断成长，只有大型电脑没什么成长，因此，每逢看到各制造厂商正为恶性竞争而苦恼的时候，松下就庆幸自己的及早退出。
松下幸之助是一个具有坚毅、刚强性格的人，所以才会有松下公司；松下幸之助更是一个懂得进退的人，所以才有松下公司的发展壮大。
一个人有宏伟的胸怀和抱负，有不甘人后，积极进取的精神境界是好的。但要具备一定的客观条件与主观条件。不能只看重自己某一方面的长处，或对某一次行为的结果估计过高，因之对未来的规划就容易产生盲目性，空洞、庞大，缺乏具体、实在的内容，实行起来或因一时之功而忘乎所以，终致跌进更大的悲剧之中，或因一时挫折而一蹶不振，折戟沉沙。
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