美国的一家玩具公司得知“变形金刚”将在中国的电视台播放后，火速派人要求与中国合资生产电视片中的人物玩偶。但我们的玩具厂家没有重视这个合作机会，使美方转到香港、新加坡找了合资生产厂家。电视片播放后，美国玩具“变形金刚”很快打入中国市场，成为千百万中国儿童的“偶像”，“变形金刚”大行其道，仅一家玩具店在短短的几个月中零售额就高达80多万元人民币。
中国的许多玩具厂家在接受深圳错过机会的教训后，充分认识到引导消费在玩具世界尤为重要。
1989年，美国正在上演一部《忍者神龟》的儿童电视系列剧，剧中4个富有正义感人格化的小乌龟成为美国儿童心目中的“明星”。于是，刚投产的深圳的冠越实业有限公司立即决定买下了《忍者神龟》的版权，又投资200万美元生产宣传“乌龟兵团”的系列产品。当时，冠越公司生产能力有限，但为了不失良机，他们到番禺、东莞等地发展了20多个外加工点。将图纸和模具放出去，再收回产品零部件在公司组装。两个月后，“乌龟兵团”进军美国市场，在美国掀起了一股抢购“忍者神龟”的热潮。
在1989年短短的几个月中，冠越公司出口的玩具就价值5400万港元，后来发展成为深圳市的出口创汇大户。
冠越公司吸取教训、抓住机遇，终于把产品打进了国际市场。
美国1990年最受儿童欢迎的十大玩具中，来自中国深圳的“乌龟兵团”名列榜首。
活学活用：(www.xing528.com)
胡雪岩十分注重抓住生意场上稍纵即逝的一次性的机遇，从不让财流擦肩而去。对于今天的人来说，企业商家要善于发现财源、善于觉察和把握市场变化，敢于针对已经出现的市场机遇，开拓真正属于自己的财源。
成功的企业家都有一对不平凡的眼睛，能在别人目光达不到的距离看清前景，这就有了 “先知先觉”，何愁没有机会呢？ 问题在于怎么借助这些机会了。
康经理的这番话，道出了 “人头马”在中国畅销的原因：人头马公司正是利用了中国改革开放、经济大发展、人民生活水平迅速提高的大趋势，适应中国人的心理需要，制订了相应的营销策略，所以取得了巨大的成功。
充分、及时而准确地捕捉市场卖点，是企业腾飞、商战成功的关键，也是对企业家深远眼光的一个考验，借机有如借风行船，捕捉商机，从企业家自身做起。
偷梁换柱者，非有大气魄大度量者不能为也，一是时机一定恰当，二是造假工夫一定要高，否则，后果不堪设想。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
