劳伦斯是美国一家制片公司的总经理。他从一文不名的小职员爬至公司总经理的高位，经历颇耐人寻味。
劳伦斯刚被录用时就发现公司的问题层出不穷，种种迹象表明：公司缺少强有力的负责人，领导层整体力量非常薄弱。从那时他就打定主意要接管这家公司。
他所在部门的经理是个典型的官僚主义者。劳伦斯清楚这位上司的意向，就时常伺机拍拍马屁。再加上他自身勤快、精力充沛，不久就赢得这位经理的欢心。
他注意扩充自己的知识领域，对部门里各项事务都比别人研究得清楚。有些人摸不着边儿的问题，一落到他手里就会迎刃而解；很快就被提拔为部门的第一副经理。
上任后他留意观察周围同事们的言谈举止，发现了几个颇有才华但得不到重用、对公司一大堆意见的人。于是加强同这些人的感情沟通，和他们约好要暂时维护对公司高级管理人员的敬重，等待机会，干一番大事。
他所在的部门管理很混乱，缺乏有效的管理制度。他对此表面上不闻不问，暗地里搞了一套井然有序的制度备用。后来这个部门的管理混乱已经影响到经营业务，他便乘机毛遂自荐抓了一下制度整顿，结果使部门业务蒸蒸日上，工作成绩可观。董事会发现他是个人才，有意提拔他为公司副总经理。但他却对此毫不动心，反而表示愿意去当总经理的跟班助理。这份差事历来不好做，没人去争取。董事会批准了他的请求。他之所以愿意干这份差事，因为他认为名分高低无所谓，应掌握的是实权。(www.xing528.com)
在总经理跟前呆了相当一段时间后，劳伦斯逐渐有了影响总经理抉择的分量，从而使他那些 “志同道合”的支持者们逐步爬上了具有相当实力的地位。这就为他自己今后掌握权力打下了干部基础。在其他方面，他也得到了很大锻炼，为前程铺下了坚定的基石。一切准备基本停当，只等合适机会。最后，机会终于来临。
一次，公司投入2000 万元摄制一部电影，但拍片进度缓慢。由于管理不善，导演换了一个又一个，主要演员不是病了就是花边新闻满天飞，费用支出大大超过预算。公司的股东们一看苗头不对，再这样下去他们的投资就要付诸流水，于是决定要撤换公司行政领导。
这时的形势很明显，公司到了存亡之际，再不彻底改革，除倒闭之外别无它路。在这个关键时刻，谁有能力率先起义，战果必归于他。紧要关头，机会稍纵即逝，劳伦斯抓住机会，倾全力孤注一掷。
董事们来公司开了一系列会议，探讨解决危机的办法，而当权的管理者却提不出任何良策，这使董事会大失所望。正当无路可走时，劳伦斯站了出来，他简单明了地提出了自己的分析和解决问题的思路，并自荐由他来接手管理公司一切行政事务。由于他没有任何现任头衔，使他与公司危机祸根扯不上关系；当股东们有意大砍公司管理层时，各部门管理者都在被考虑割除的范围，谁也不敢多说一句得罪人的话，而劳伦斯却是个圈外人物，没有丝毫顾虑。他的发言博得股东们一致好评，打消了失望，最后决定任命他为公司总经理。至此，他平步青天，由跟班助理跃登总经理宝座。
接管公司后，劳伦斯不负众望，拿出准备多年的有效措施，力挽颓势，迅速摆脱了危机，一扫公司多年积积存的萎靡风气，经营走上正轨，拍片任务顺利完成，并使公司一步步欣欣向荣，发展壮大。
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