在德隆的五个融资渠道中，银行信贷是仅次于委托理财的一种形式。这些钱又用到了哪里呢？
为了使读者更加清晰地观察德隆信贷资金的用途，我将使用两种数据的对比，来回答这个问题。
一种数据是德隆入主后，“老三股”每年的短期借款总数、长期借款总数；
一种数据是德隆入主后，“老三股”每年投入到并购、新建企业、参股金融机构、委托投资、国债投资和其他非企业改造用途的资金总数，以及用于企业改造的资金总数。
1998年，“老三股”短期借款总额为5.23亿元，长期借款为6947万元。
用于企业改造的资金有3200万元；
用于并购、新建企业、投资、参股金融机构、国债投资的资金有2.66亿元。
1999年，短期借款总额为8.81亿元，长期借款为3亿多元。
用于企业改造的资金有2682万元；
用于并购、新建企业、参股金融机构、委托投资的资金有5.15亿元。
2000年，短期借款总额为14.48亿元，长期借款为5亿多元。
用于企业改造的资金有2.1亿元；
用于并购、新建企业、参股金融机构、在新世纪租赁存款的资金有9.49亿元。(www.xing528.com)
2001年，短期借款总额为34.1亿元，长期借款为1亿元。
用于企业改造的资金及相关资金有2.09亿元；
用于并购、新建企业、参股金融机构、国债投资、追加投资、委托管理、装修办公楼、购买商品房的资金有13.47亿元。
2002年，短期借款总额为56.04亿元，长期借款为5.72亿元。
用于企业改造的资金有2.07亿元；
用于并购、新建企业、参股金融机构的资金有9.34亿元。
2003年，短期借款总额为51.99亿元，长期借款为7.92亿元。
用于企业改造的资金有3.81亿元；
用于并购、新建企业、追加投资、国债投资、购买办公大楼的资金有19.86亿元。
1998年至2003年6年间，“老三股”短期借款、长期借款均呈上升趋势，特别是短期借款上升速度非常之快，到2002年、2003年达到顶峰。是典型的“短贷长投”。
但是如此规模和速度的短期借款，投入到企业改造中的资金6年相加的总数，还不到11亿元。相反，“老三股”历年用于并购、参股金融机构、新建企业、国债投资等的资金，却高达60亿元，平均每年为10亿元。
可以看出，和其他资金渠道一样，德隆系统的信贷资金，也是主要为下一步的并购和控制金融机构服务的。在这样一条主线下，德隆即使有心，也无力对被并购的企业进行真正的改造，使其达到德隆“创造价值”的初衷。
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