配股资金半数用于并购，仅4.8亿元用于技术改造

再看三次配股资金使用情况：

新疆屯河2000年的配股筹集资金2.39亿元，其中1.67亿元用于并购和投资活动。5435万元用于收购新疆屯河集团有限责任公司硫磺沟水泥厂，7800万元用于增资控股新疆昌通番茄制品有限公司，3398万元用于兴建新疆乌苏番茄制品厂。只有7183万元用于科林番茄制品分公司技术改造。

合金1998年配股资金7489万元。其中投资太空梭“动感电影设备”3200万元，计划用于搬迁技术改造的4900万元，实际只投入2748万元，另1000多万元用处不详。

湘火炬2000年配股资金5.6亿元。(www.xing528.com)

其中用于技改和扩产项目的资金共2.14亿元。火炬进出口公司营运扩大出口项目，计划投入1.6亿元 ，车灯车镜技改项目，计划投入1850万元，实际投入953万元，后因时常没有如期拓展，投资规模缩小，再后来改为并购陕西重汽资金；轿车火花塞国产化配套项目，计划投入1450万元；活塞销技改项目，计划投入1335万元。

用于或改用于并购其他企业的资金共3.4亿元。汽车制动片扩产项目，计划投入4010万元，实际投入1003万元，后因原市场环境发生变化，剩余资金改为"小汽油发动机"项目及"3.5HP 汽油发动机压铸件技术改造"项目，再后来并购陕西重汽资金；制动盘、制动毂扩产项目，计划投入4000万元，后改为并购陕西重汽资金；钢帘线设备制造项目，计划投入2910万元，实际投入389万元，也因市场没有如期扩展，剩余资金改为并购陕西重汽资金；MAT、MIDWEST等公司股权收购余款项目，计划投入1.4亿元；天津鸿本机械制造有限公司增资项目，计划投入2369.9万元，实际投入1114万元；大连鸿源机械制造有限公司增资项目，计划投入5949.1万元。

6年间，8个多亿配股资金，只有4.8亿元用于企业产品结构调整和技术改造。6年时间，4.8亿元，对于3个上市公司的扩大再生产来说，真可谓杯水车薪。