也许是为了树立国际化企业形象，2000年1月，唐氏兄弟在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆和屯河集团。同年7月，更名为德隆国际战略投资有限公司。同年10月，注册资本增至5亿元。唐万里是法人代表，唐万新任总裁，德隆国际成为主导“德隆帝国”的灵魂所在。
新疆德隆除了继续发展旅游业外，又陆续进入种业、矿业、纺织、水务等领域。同时，
在德隆国际的直接领导下，新疆德隆借助旗下的金新信托控制了德恒证券。
2000年5月，新疆德隆设立德农种业科技发展有限公司（以下简称“德农种业”），斥资1亿元在全国成立14家种子公司,并力争在种子产业中占有一席之地。
2000年9月，新疆维吾尔自治区计委牵头组建新疆罗布泊钾盐科技开发有限责任公司（以下简称“罗布泊钾盐”），董事长是德隆的瞿学忠。罗布泊钾盐有6家股东，注册资金7025万元，其中新疆巴州三维罗布泊矿业投资公司（以下简称“巴州三维矿业”）占出资总额的51.25%，新疆哈密金矿占出资总额的21.35%，新疆德隆占出资总额的9.96%，新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局占出资总额的9.61%，新疆天山建材投资有限公司占出资总额的7.12%，化工部长沙设计研究院占出资总额的0.71%。罗布泊钾盐的控股方为巴州三维矿业，而巴州三维矿业的控股方为新疆三维矿业股份有限公司。巴州三维矿业由新疆德隆相对控股。
2001年6月28日，德隆成立了新疆伊犁天一实业责任有限公司（以下简称“天一实业”），新疆德隆出资6000万元，占公司注册资本的54.55％；上海西域实业投资有限公司（以下简称“上海西域”）出资3300万元，占公司注册资本的30％；新疆三维投资有限公司出资1700万元，占公司注册资本的15.45％。
2001年7月，新疆德隆控股的新疆屯河入主中燕，共持有4760万股，占总股份的26.96%，为第一大股东。
新疆德隆通过直接和间接控股天一实业、新疆三维毛纺股份有限公司和中燕等3家纺织企业，实现新疆棉麻资源优势向经济优势的转化。天一实业下设4个分公司：新疆伊犁天一实业有限责任公司伊犁纺织分公司、新疆伊犁天一实业有限责任公司伊宁分公司、新疆伊犁天一实业有限责任公司特克斯分公司、新疆伊犁天一实业有限责任公司新源分公司。生产的主要产品有亚麻纱、长麻纤维、短麻纤维、麻棉、麻屑板、亚麻凉席等，年产值2亿元，号称是全国最大的亚麻原料加工企业之一。
2001年8月，由新疆德隆下属的新疆吐鲁番旅游发展有限公司作为主发起人，联合新疆布尔津喀纳斯旅游有限责任公司、新疆旅游汽车公司和新疆对外友好交流服务中心等，共同发起组建新疆大西部旅游股份公司，注册资本5000万元，主要经营新疆景区景点的开发建设和国际国内旅游服务等。吐鲁番地区旅游发展有限公司2000年11月正式成立，公司由中日合资的吐鲁番坎尔井民俗园有限公司、吐鲁番葡萄沟游乐园、吐鲁番中国国际旅行社、吐鲁番新赣旅游发展有限公司、吐鲁番旅游汽车公司5家共同发起设立，注册资金5070万元，公司资产8000万元。
2001年8月，德隆国际、新疆德隆和两个自然人共投资2亿元注册成立德隆产业投资管理有限公司，德隆国际占50%股份，新疆德隆占20%股份。
2001年12月，明思克航母受让青旅控股原第二大股东苏州太湖国家旅游度假区发展集团公司转出的3453.95万股中的1506.41万股股权，以持股5.64％成为青旅控股第四大股东。
2002年4月，德隆国际与自然人杨利、邵辉成立德农农资超市有限公司，注册地北京，注册资本5000万元，法人代表袁志斌。德隆国际占80%股份，杨利占10%股份，邵辉占10%股份。2003年，德隆国际与山东农业技术推广总站共同组建山东德农农农资超市有限公司，德隆国际出资4900万元，占98%股份；山东农业技术推广总站出资100万元，占29%股份。随后不久，山东德农农资超市增资至1.5亿元。其中，德隆国际又出资6000万元，占72.67%股份；德农农资超市出资4000万元，占26.67%股份。
2002年4月德恒证券由原重庆证券改组成立，第一大股东为德隆旗下的金新信托，占21%的股份。
2002年5月，新疆德隆间接控股重庆国际实业投资股份有限公司与郴州山河集团签订了总投资1.8亿元的城市供水合作项目，并组建南方水务有限公司。(www.xing528.com)
2002年，新疆德隆控股吐鲁番旅游发展有限公司，收购了与葡萄沟游乐园毗邻的葡萄沟中心乐园。新疆德隆对葡萄沟整个景区进行开发、管理、经营，葡萄沟总面积达１００余亩地。
2002年9月，新疆德隆与喀什地区供销社签订协议，以整体收购方式拿下喀什地区10个县棉麻和棉纺织业以及新兴的纺织有限公司。
2002年10月,赤峰德农种业有限公司成立,总股本1亿元，第一大股东是德农种业,持38.38%的股权。
2000年至2002年间，德隆国际重新进行金融体制布局：独立投资业务；继续扩大非银行金融机构；大举进入银行业。之后，开始走上了控制银行的不归路。
2001年3月，德隆国际受让2500万股深发展法人股，成为其第七大股东。德隆钟情于深发展的主要目的也很明显，整合产业离不开资金支持，到这个时候通过直接和间接的途径，德隆旗下也有了大大小小近10家的金融企业，可还没有一个龙头企业作为领军，而深圳发展银行作为一个全国性的大银行，确实是德隆的理想选择了。
2001年，德隆国际将以前的中企资产托管有限公司重组为中企东方资产管理公司，变成
一个投行模式的机构，并将德隆旗下所有的研发机构都剥离后并入中企东方，从事产业研究和金融服务，法人代表为唐万川。中企东方后来跻身国内财务顾问前十名。该公司成立以后频频在资本市场出击：一手导演了“PT网点”的资产重组，更名为“第一医药”；协助浙江莱茵达收购“辽房天”，更名为“莱茵置业”；帮助浙江美都收购宝华实业并更名为“美都控股”；还有浙江佰利集团的战略并购、买壳上市等等。
2002年，德隆幕后控股南京大江信托公司。大江信托投资公司(以下简称“大江信托”)，也就是原南京国投，当初德隆承诺以现金方式注资大江信托，后来没有兑现。人民银行一直没有批准大江信托的设立，所以大江信托并没有正式注册成立。德隆并没有因此放弃在南京的金融圈地，德隆的一家“私生公司”南京重实中泰投资管理有限公司（以下简称“重实中泰”）应运而生，重实中泰后来成为德隆在南京的融资平台。
2002年6月，昆明市商业银行完成了增资扩股3亿元的工作，增资扩股后总股本达到5.68亿
元，4家新股东进入：云南英贸集团出资9600万元，云南英贸商务有限公司6400亿元，云南红河制药有限责任公司7000万元，云南官房建筑集团股份有限公司5000万元。而历史资料显示，云南英贸商务公司和云南红河制药均为英贸集团的控股子公司，旗下公司合计投资2.3亿元，持股比例达到了40.49％。英贸集团的股东从2001年11月起就变更为上海创基投资发展有限公司(以下简称“上海创基”)、北京润智投资有限公司(以下简称“北京润智”)、北京中极控股有限公司(以下简称“中极控股”)、上海华岳投资管理有限公司(以下简称“上海华岳”)，4家合计出资1.25亿元。这4家公司均为德隆内部自然人出资设立，因此德隆实质上间接控制了昆明市商业银行。
2002年年底，德隆国际董事局主席唐万里亲自飞抵南昌，与江苏兴澄集团等公司联合签署了入股南昌市商业银行的协议。2003年3月，德隆借南昌市商业银行增资入股之时，出资4000万元拿到该行12.12％的股份，成为排名第三位的股东。
2000年至2002年之间，是德隆帝国的成形期，通过前两年的发展，“老三股”的主业均已发生变化，由生产型企业转变为投资控股公司。按照各自既定方向加快了产业整合的速度。
至此已经可以看出，几个上市公司之间业务互不关联：新疆屯河——番茄酱、果汁等；沈阳合金——机电工具；湘火炬——大汽配；天山股份——水泥；青旅股份——旅游；中燕——纺织，以及未进入上市公司的矿业。但是金融体系的建设却是整体运作，德隆国际、新疆德隆、“老三股”之间，或分头控制，或联手入主，可以说是遥相呼应，浑然一体。
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