I：您身边的合伙人和同事怎么评价您？
L：他们大多时候反对我，有些合伙人甚至因为意见不一而分手，即便我为他们赚了较多的钱。投资是孤独的，作为投资人要做好孤独的心理准备。大多时候大部分人可能都并不认可你。对我而言，我享受这种孤独，但这并不代表我所有的状态。投资之外，我对很多事物抱有热情和兴趣，尤其是读书。比如最近火热的莫言著作，我已经订阅并会在有时间的时候去阅读。阅读是件很让人享受的事情（比看企业财报享受），不过在工作上的事情没有完成之前，还难以完全享受读书。
I：您认为作为投资者需要一些什么样的特质？您认为您身上有哪些特质？
L：要做好投资，孤独的精神很重要，一定不要受到别人的影响，要非常清晰地有自己的想法，一般情况下一个出色的投资项目肯定是大部分人都反对的项目，集体看好的东西肯定不是好东西。其实人长大之后，会很容易变得复杂。毕加索有一句话说得很好：坚持自己的童心最重要。最简单的是最难坚持的。坚持到最后，你会发现赞成的人越来越少，反对的人越来越多。这就是你为坚持付出的代价。
I：您对刚毕业或暂时处于茫然期的年轻人，有什么建议？
L：现在的社会环境相较于过去发生很大变化，社会竞争、企业竞争加剧，作为学生或年轻人还是应该认认真真学习，把每件事认真做好是个很重要的理念。赚钱多少并不是重点，关键是很认真地解决公司交给你的任务、认真处理事情。长此以往，肯定能帮助自己上升到公司较高位置。
I：您刚说到双轮的对手是洋河，那在投资界，有无对手之说？
L：投资界我没有看到对手，整个投资界这么大，像我一样这种做事风格的人极少，所以我从来不担心会遇到对手。我相信自己的方法是对的，除此之外就是坚持。
I：如果用一些关键词来定义自己，您会想到些什么词？
L：执着、激情、有理想、善良，一个简单的人。我喜欢阿童木，他是一个英雄，无私、正直、勇敢、坦率，这些都是社会需要的品质，其实人生应该要更简单，要回归童真。我愿意做一个对社会有贡献的人，我愿意付出。
I：您有没有碰到过反感投资人的企业老板？
L：有，很多，他们认为投资人是贪婪的，只重视短期利益。其实他们说的是事实，大部分的投资人都是这样，这是个现实。中国相当一部分资产管理企业都是不负责任的。所以我现在做资产管理，也是出于两个使命，一是做负责任的资产管理企业，二是为了通过实际行动解除大家对投资的误解。现在社会人才资源浪费严重，很多的学生毕业后不做实业，大批涌入资本市场，其实创新、实业、企业家才是国家的未来。
跟我接触的大部分企业家都对我认知不错，其实优秀的企业家都很孤独，有时候他们的企业并不缺钱，只是因为需要伙伴而已，我愿意做他们的伙伴。
I：您怎样看职业经理人？
L：我也不喜欢职业经理人，他们大部分都只是为了打工而已，其实做企业要有企业家精神，要把它当成事业来做，要以自己的精神和激情去影响他的团队。这要有忠诚度和事业心。(www.xing528.com)
I：通过刚才的访谈，感觉到您在工作上是个非常认真、专注、努力的人，请问您的生活状态是怎样？你满意现在的生活吗？
L：我基本上没有其他时间，一天24小时都在工作。个人对这种状态很满意，暂时不想做任何的改变。唯一的奢望就是能有时间读书。
I：您对财富是怎么理解的？
L：个人没有特别追求，赚钱对我而言多是带来满足感。投资这门职业不同于做实业，相对比较自由，对一些事物可以稍稍延后，比如有些没来得及读的书籍，会因为其他的分析研究而延后，但是这些延后未尽的事情，我都会去履行，哪怕到70岁、80岁。
I：中国证券投资界有句俗语“戴花要戴大红花，炒股要听党的话”。作为投资人，如何将重大政治事件与具体投资活动进行联系，并管理其中的关联风险？
L：在大的政治不确定性面前，只有（空仓）等待。近几年，人民收入增长很快，这是一种隐患，走国外的路子，消费未来的钱。目前我们国家还不够富裕，主要在于缺乏有竞争力的企业。
国家富强主要是靠企业创新和发展，出口和投资没有做到，鼓励消费并不能给国家带来好的结果。政府需要鼓励企业创新和再投入，开放更多投资领域让企业进入，对中小企业发展进行实质积极的支持。
I：您的长处是做投资，巨万时期也是偶尔参与经营，但投资双轮酒业后，每个月都要参加酒厂的经营分析会。如何理解做投资与做实业的关系？
L：做实业和做投资是一个道理，都可以说是“一盘生意”，都是基于长期价值。做实业等于天天做投资，每一个经营决策、每一笔开销，都需要花心思思考。
I：您会事无巨细地管理企业吗？
L：一般不会，只做董事长，我的每个团队都有管理层。从自己来说，主要关心产品定位（做什么样产品）、产品策略、执行力，尤其关注人，团队成长的价值观和组织架构与绩效之间的匹配等。但另一方面，与做投资一样，我也是个极其注重细节的人，不注重细节的企业做不大，发展不了。
I：您如何运用投资理念来衡量目标企业管理层？
L：主要考虑管理层的价值观，这很重要，他需要有更多的责任感、更长远的发展眼光。对待企业发展，如果只考虑一年内的事情，会遭遇很多竞争者（因为常人都关注短期收益）；如果考虑到三年，竞争对手将少一半；如果考虑到10年后，那基本上没有对手。所以管理者的目标战略要基于10年后想干什么。
管理者还需要考虑战略实施中的执行力和管理问题，需要调动每个人的积极性、使员工自发地做好工作，使绩效更有效地匹配组织架构和执行战略，这也是关键问题。
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