“阳光私募基金和中国资本市场过去二十年里出现各种形形色色的投资故事一样，一开始都是鱼龙混杂。”
游学美国一年之后，林劲峰决定发起成立资产管理业务。这是一个重大的决定，但其实对于林劲峰来说，资产管理业务并不陌生。
早在20世纪90年代，他就曾代人打理证券投资账户。这种委托投资工作实际上一直在断断续续在进行。不过这些委托人多数都是林劲峰的亲朋好友，林劲峰帮他们打理账户，也是分文不收。
2008年前后，林劲峰曾经帮助一位朋友管理证券账户。接手时这个账户已经浮亏深重，所有的资金也都被深度套牢在几只“没有希望的股票”里。接手后，林劲峰果断卖出那些套牢股票，再重新择股、投资。经过很短时间的操作，账户就实现了盈亏平衡。最终移交给朋友时，还帮朋友挣了一笔钱。“纯粹就是帮忙，他们自己在股市上亏了钱，就把亏损账户交给我，我再帮他们把钱挣回来。”林劲峰说。
最为公众熟悉的资产管理主体就是公募基金，不过，2004年赵丹阳率先通过深国投信托发行了一只集合资金信托产品“赤子之心”，由此拉开了中国私募基金阳光化的序幕。此前在私募证券投资行当，大部分的资金都是以账户委托或者资金私下委托的方式进行，资金多数来源于亲朋好友圈，有的金额也都以亿、十亿计，但从法律法规层面来说，依然属于游走在灰色地带。
“阳光”私募兴起之后，透明度、规范性以及融资渠道扩充等方面都得以大幅提升。2007年大牛市之中，类似阳光私募基金如雨后春笋般冒了出来。当时林劲峰身边的好友就建议他也发起成立这样一个阳光私募基金，但是林劲峰兴趣不大。
“如果投资人只是为了收益而不认同我的投资理念，运营起来会非常的别扭，沟通成本会很高，我也没有精力为了赚取基金管理费而不断去和投资人交流。”林劲峰说，也许听起来有些“虚”，但从事资产管理于他来说“唯一有吸引力的地方可能就是，这是一种回报社会的方式。”
在正式设立资产管理平台之前，熟悉林劲峰的人也都知道，他一直在私下的朋友圈里较为抵制那些“依靠营销吸纳投资人资金，但投资能力很差”的所谓阳光私募基金。他有时候甚至会以“骗取管理费”这样极端的词汇来表达对这些基金的厌恶。
“阳光私募基金和中国资本市场过去二十年里出现各种形形色色的投资故事一样，一开始都是鱼龙混杂。”林劲峰说，他创办盈信资产管理平台的目的之一也是希望可以正本清源。当然，资本市场好比武林江湖，一切都是要靠实力说话。(www.xing528.com)
2012年底，盈信通过平安信托发行了第一款稳健型产品，其年化收益率一直保持在平安信托同类产品的前列；2013年上半年，盈信又发行了一款对冲策略产品，其单月绝对收益率更是高达4%。
“这些只是短期的表现，好比赛跑，最后能跑到终点，跑得最快的才算是赢家。”林劲峰说，他对此很有信心。
事后看来，林劲峰向资管业务发起进军时，也正是中国资管行业爆发的前夜。2011年底，中国阳光私募基金资产管理总规模约为1420亿元，排名前十的机构资产规模合计460亿元；当时重阳投资以百亿元的规模位居榜首。可是仅仅三年之后，阳光私募行业所管理的总资产规模约为4000亿元；其中，公开产品管理规模超过50亿元的机构有11家，资产规模合计1290亿元，约占私募行业总规模的1/3；规模超过100亿元的私募共有7家，其中成立于2007年的景林资产以250亿元的总规模位居第一，业内巨擘裘国根领衔的重阳投资以200亿元位居其次。
三年三倍的增长，私募基金的规模数据大跃进的背后，是中国中产阶层的崛起，以及相应的财富管理、资产管理需求的激增。
然而盈信资管业务的愿景不仅仅在于此，林劲峰内心规划的是一个更宏伟的资产管理的版图。盈信将在中国这个年轻的、发展中的、生机勃勃的资本市场中，走出一条全市场价值的投资之路。
在他们的规划中，盈信资管不仅仅是一家管理几只产品的私募机构，更是在未来成为覆盖股票、固定收益、股权、债权的全市场价值投资机构。不仅仅管理高净值的个人资产，还有国内的社保、FOF、保险等机构资金，更是面向全球管理QFII以及海外的捐赠基金、养老基金和主权基金。
同中国的资本市场一起成长、发展、成熟，盈信资管的愿景是成为一家卓越的全市场价值投资机构，共筑中国的国民财富。
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