朗诗地产：绿色地产标杆，领先同区域竞品

出于欣赏，王石曾经提议要投资朗诗一点股份，但田明予以婉拒。

田明没有辜负林劲峰的期望。他用了不到六年的时间，就把朗诗打造成中国绿色地产毋庸置疑的领军企业。

2012年朗诗地产实现净利润4亿多元，销售收入30多亿元，总资产达到120多亿元。朗诗已不再是昔日“吴下阿蒙”，如今，朗诗已经将绿色地产项目覆盖到了全国十个城市。这些房子不安装空调，空气PM2.5指数保持在健康水准，更具意义的是，朗诗地产的住宅，在二手房价格、租金水平与小区入住率三个直观指标上，均领先同区域竞品楼盘。

“朗诗的产品销售中，大概有30%是由老业主重复购买，35%是老业主带动身边人购买。”昔日他对林劲峰描画的美好未来已经逐渐实现。随着项目的扩展，朗诗在房地产行业的名声也渐渐大了起来。

在接受新浪乐居记者采访时，田明说起了万科和朗诗悄悄“斗法”的故事。

万科是朗诗自成立时便确立的行业榜样，而万科对“非主流”的朗诗也非常关注。万科王石对田明提到他听到下属汇报的关于朗诗的两个案例：其一，万科的客服总监有一次到南京朗诗的项目做访谈，一组半小时，连续几组客户均对朗诗的房子赞赏有加，“无论怎么诱导，恁是不说朗诗的坏话”；其二，在苏州，当年万科与中粮合作开发一个低密度项目，与苏州朗诗的一个公寓楼盘只有一街之隔，前者的容积率只不到后者的二分之一，两个楼盘同时开发销售，结果朗诗的销售情况却优于万科，“朗诗完胜”。

出于欣赏，王石曾经提议要在朗诗购入一点股份。但最终此事作罢，田明说，一旦入股，万科与朗诗会受到避免同业竞争的政策制约。(www.xing528.com)

在公司竞争策略上，田明也一如当年他和林劲峰所说的那样，一直坚持打造一个资产高速周转的公司。在采访中，田明对一个数字颇为得意，“我们的ROE（净资产收益率）一直是行业平均水平两倍以上，从来没有低于过26%。”他说。

2008年全球金融危机爆发之前，田明早在2007年第四季度就停止参与地产界的疯狂拿地行动，眼光卓越。在林劲峰看来，田明除了对市场大势的准确判断以外，更擅长对地块价值的判断。“和我做投资一样，我们有着相同的理念：投资所支付价格必须远低于其内在价值。田总的每次出手都严格遵循着‘安全第一’这个大原则，因此不管宏观经济如何波动，他都能安然无恙。”

2013年朗诗借壳上市，田明在接受媒体采访时坦言，未来十年之内，地产业必将有一次巨大的海啸，而他最大的使命就是力争让汪洋中朗诗这条小船不被风浪击毁。

为此，朗诗2012年开始启动深绿战略。地产业务完善产品线，提供覆盖客户全生命周期的产品组合，加大刚需产品的投放比例，同时大力开发养老产品。并开辟轻资产的发展路径，将集团旗下绿建科技业务独立推向市场做技术输出。当然，朗诗也在海外配置了一定比例的资产，国际化步伐加快。

田明相信，战略上新的布局，逐步将朗诗由一家房地产公司，转型为一个以绿建技术为基础的纵向多元化的绿色集团公司。如果转型成功，朗诗就真正能够拥有做百年企业的基础。