关于政府绩效管理的内容，学者们从管理过程、系统论、绩效信息使用、公共责任等多个角度进行过阐述。从管理过程角度，政府绩效管理是通过高效和可靠的方式完成组织目标，以此来提高政府组织绩效的管理过程。认为政府绩效管理系统由五个部分组成：计划绩效目标和指标，管理人员通过程序来完成目标，测量和报告绩效，绩效信息提供给项目决策和设计部门，提供绩效信息给组织外部部门进行事后评估[1]。从系统论角度，阿尔多尼奥·费雷拉和戴维·奥特利两位学者提出绩效管理系统理论包括十二个方面的内容：远景和任务，关键因素，组织结构，战略和计划，绩效测量，目标设置，绩效评估，奖励系统，信息流，信息系统和信息网络，绩效管理系统的使用，绩效管理系统的改变，以及系统的稳固和一致性[2]。从绩效信息使用角度，政府绩效管理是一个将绩效信息和政府政策制定关联的系统，此系统包括：战略计划和目标设置，针对既定目标的测量，使用绩效信息提高项目效率，使用绩效信息提升资源配置和增加政府责任[3]。从公共责任角度，政府绩效管理应以提升政府绩效为目的，以公共责任的实现程度、效果、服务水平和社会公众需求满足程度作为绩效评价的首要标准，最终实现公民依靠公共责任机制直接监督政府部门，具体由三个部分组成：绩效目标设置，绩效测量，以及监督与绩效报告[4]。
尽管不同角度对于政府绩效管理内容论述的重点有差异，但政府绩效管理的主要内容有共同之处，即包括三个方面：政府绩效管理目标设置，政府绩效测量与绩效评估，政府绩效信息反馈与使用。具体分解如下：
一是政府绩效管理目标设置。依据政府绩效管理目标设置的先后顺序，主要分为三个环节：其一，确定政府组织远景和任务，指政府组织首先应明确自身远景和任务，包括确定组织目标和任务，以及明确组织未来成功的关键要素；其二，绩效战略和绩效计划，指依据政府组织的远景和任务，制定绩效战略和绩效计划，包括制定绩效战略和绩效计划的制定主体、绩效战略和绩效计划的内容构成，以及战略和计划传递给成员的机制；其三，绩效目标设置，指政府组织依据既定的绩效战略和绩效计划，设置具体的绩效目标内容。这三个环节，前一个环节内容是后一个环节内容制定的前提，三者在逻辑上保持前后连贯。(www.xing528.com)
二是政府绩效测量与绩效评估，包括两个环节：其一，政府绩效测量，是指依据政府绩效目标，对政府绩效进行测量，包括绩效测量指标体系，以及绩效测量方法；其二，政府绩效评估，是指依据绩效测量结果，评估组织绩效水平。此部分中，绩效测量依据结果是绩效评估的依据，绩效评估是对政府组织绩效目标实现水平的判断。
三是政府绩效信息反馈与使用，包括两个环节：其一，政府绩效信息的反馈，包括反馈绩效信息内容；其二，政府绩效管理信息的使用，包括依据绩效信息，奖励完成绩效目标的个人和组织、确定未完成绩效目标的个人和组织的责任、调整绩效管理系统，以及组织外其他机构使用绩效信息。
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