2020年，中国银联浙江分公司联合商业银行，加大对商圈拓展力度，整合多方资源，明确责任，建立商圈合作机制，创新商圈服务模式，扩大商圈服务规模，取得了良好的成效。
（一）建立商圈共建机制
商圈包括主力百货店、大型超市、专卖店、美食街、快餐店、高档餐厅、电影院、影视精品廊、滑冰场、大栅栏的茶馆、酒吧、游泳馆、主题公园等。中国银联浙江分公司联合辖内商业银行共同开展商圈建设工作，并制定了发卡银行出资，承建方拓建和运维的共建机制。针对全省银行报送的商圈（街区），筹集银行资源，授权15家承建机构（大部分为收单银行），相关工作持续至2020年末。基于上述工作，一方面是要按照新的商圈标准推动承建机构整理完善商圈环境，另一方面是要将已建成的商圈通过银联牵头、银联撬动、银行参与的方式，全面开放用卡活卡营销环境，招引银行资源运营促活商圈。
（二）开展联合营销模式
中国银联浙江分公司与主要收单银行进行磋商，研究并明确商圈拓展建设计划、营销和促活方案。通过多方面的合作（场景或资源交换），提高商业银行工作积极性。对于该类商圈的营销规则和标准，充分考虑商户诉求，必要时通过提升营销优惠活动力度和规模以吸引商户接受改造，并配合营销促活的落地执行。(www.xing528.com)
（三）充分利用网格化地推运营工作成果
在采集的商户池中，中国银联浙江分公司基于地址梳理“半成”商圈，通过发布拓展任务、集中扫户的方式，实现商圈的建成。鼓励引导网格地推人员在其网格区域内重点维护商圈。
（四）试点开展优惠券发放营销活动
中国银联浙江分公司设立专人专岗和统一客服，落实一个商圈一个服务微信群，做到7×12小时互动，特别是解决商圈商户和收银员最需要服务的答疑问题。
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