作为公司里的一名员工，要明白自己的使命所在，即为公司创造效益。这样才能实现自己在本职工作中的价值，才会把自己的工作做好。一个人如果不能在自己的位置上为公司创造利润和效益，那么他就没有再在这个位置上待着的必要，就会被裁掉。一个工作机会就此失去。
企业家最重要的使命就是争取最大的利润，利润才是企业真实的、可支配的最终结果，利润之外的东西都是工具，只有利润才能让企业生存并壮大，才能为自己为员工为社会谋福利。其实，这也是企业里每一位员工的使命。
松下幸之助说，赚钱是整个社会繁荣不可缺乏的义务和责任。倘若做赚不到钱的工作，倒不如一开始就不做，也没有必要做，做了也没有意义。
杜邦公司创始人享利·杜邦认为：“企业利润高于一切。”所有杜邦家族男性成员，如果工作一段时间后被认为不可能成为高层管理人才，就会被请出公司。他们坚信：只有家族服务于企业，没有企业服务于家族。
在企业里，任何一个员工的天职就是为企业创效益创利润。只有创造出优异的业绩，才能套牢老板的心，进而赢得赏识和重用。
案例
史迪文是一家纺织公司的销售代表，对自己的销售纪录引以为豪。曾有几次，他向他的老板解释说，他是如何地卖力工作，劝说一位服装制造商向公司订货。可是，他的老板只是点点头，淡淡地表示赞同。
最后，史迪文鼓起勇气：“我们的业务是销售纺织品，不是吗？难道你不喜欢我的客户？”
老板说：“小伙子，你把精力放在一个小小的制造商身上，可他耗费了我们太大的精力。请把注意力放在一次可订3000码货物的大客户身上。”
史迪文终于明白了老板的意图，老板要的是为公司创造高效益，而不是纠缠于蝇头小利。于是他把手中较小的客户交给一位经纪人，自己努力去找主要客户——为公司带来巨大利润的客户。他做到了，为公司赚回了比原来多几十倍的利润，他也获得了非常可观的报酬。
如果没有企业的快速增长和高额利润，员工们不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才有可能获得更高的薪水。
作为一名员工，为公司创造高绩效是一种义不容辞的责任。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记为公司赢利。这是每个员工的职责和使命，是创造功劳的最好机会。当一名员工习惯基于这种理念行事，就一定会成为公司最优秀的员工，必将有着更广阔的发展空间。(www.xing528.com)
市场是无情的。世界上任何一家企业，哪怕它是微软、GE、IBM、海尔、华为、联想，如果没有可持续的业绩，都有可能关门大吉。
职场是残酷的。世界上任何一个人都有可能下岗，哪怕他是杰克·韦尔奇、卡莉·费奥利娜、艾柯卡、吴士宏、李开复、唐骏，如果不能在其位谋其政、创功劳出成果。
案例
1993年，正值IBM亏损惨重、即将分崩离析之际，郭士纳出任了IBM的董事长兼CEO。
刚一上任，郭士纳扭亏为盈的第一项措施就是裁员。至少有3.5万名员工被辞退。
然而，IBM公司之前一直都奉行“不解雇政策”，公司的创始人托马斯·沃森更是把它作为IBM企业文化的主要支柱，因为它可以让每个员工都觉得公司安全可靠。
为什么郭士纳要公然废掉“不解雇政策”，执意进行大裁员呢？在一份备忘录中，他说出了自己的肺腑之言：“在你们（被裁员工）当中，有不少人已经为公司效忠了很多年，到头来反而被宣布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，这些当然都会让你们伤心愤怒。我知道这对大家很残忍，我也能深切地感受到大家的痛苦，但大家都必须明白，此举势在必行。”
裁员行动结束后，郭士纳对留下来的员工说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作了很多年，没有功劳也有苦劳，但薪水却还是那么少，职位升迁得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升迁得快，你就应该多拿出点成绩给我看看，你就得给我创造出最大的效益。现在，你是否能够继续留任，要看你的表现！业绩是你唯一的证明！”
通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳仅用了短短6年时间，就把IBM这个曾经的传奇式偶像企业挽救于水深火热之中。如今，IBM又重新走上了业绩增长、企业复兴的康庄大道。
从上面的例子中可以看出，能够在激烈的竞争中留下来的，永远都是那些能够为企业创造优异业绩的员工。在一个以业绩说话的时代，如果你不能创造出比他人更出色的业绩，怎么会赢得老板的心呢？不管你有多么出色的能力，也不管你有多么丰富的工作经验，如果创造不出业绩来，迟早会成为老板眼中随时被炒的对象。
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