授薪人员的人力资源管理

授薪人员通常是特指律师事务所的行政后勤管理人员、授薪律师（含实习律师）、授薪助理，目前本所的具体人员分布情况如下^[7]：（见表5）

表5

从表5可知：授薪人员约占本所的30%，由于本所的非诉讼业务不断增加，律师团队中的授薪律师（含实习律师、授薪助理）也在剧增；根据本所微信群的数据显示，目前的人员又比原来增加了13位了。

由于本行业的特殊性，上述两类授薪人员从事的是最基层的工作，但其薪酬、晋升、福利又往往是相对低廉的，从本所的《广东金轮律师事务所内部联系录》的近期离职人员一栏可见一斑，至于律师团队中的实习律师、助理的变更，更数不胜数。综上所述，笔者认为需在如下方面加强：

1.在管委会的指导下，制定本所的《行政后勤管理人员薪酬、福利待遇管理办法》，然后向全所推广。

行政后勤管理人员基本上直接由律所选聘，服务于全所及全体律师，其团队的稳定性、服务的优质性将解决律师的后顾之忧，所以优秀的行政人员值得挽留，而挽留的手段之一，就是让他们看到在本所发展的预期。而制定上述规章制度，等于福利细化，留住人心。例如：

（1）明确工作满N年，即取得N日有薪假期；

（2）有薪假期必须在当年补休，若手上工作不允许又或者员工提出以日薪来抵偿假期的，可以允许；

（3）明确年假、探亲假、婚假、产假的日期，而不是笼统的按国家法律规定享有；

（4）明确起薪后，加薪的年限及幅度；(www.xing528.com)

（5）明确一年一次免费的体检。

2.在管委会的指导下，制定劝谕式（不具有强制执行力）文件《律师团队中授薪人员的加班补贴福利管理办法》。

律师团队中的授薪人员，表面上由律所选聘（只是简单的人格、品德审查），具体服务于某位首席团队律师，开支上从首席团队律师（多为合伙人）的提成中支付薪酬；且授薪人员的薪酬是固定，即以固定的工资（办案没有提成或者提成很低）为团队服务。授薪人员一般为没有什么案源的年轻律师、实习律师或律师助理。

上述人员中，基本上在律师团队中从事一线工作，每接一个项目（诉讼的，如某楼盘的长期物业费诉讼催收；非诉的，某银行的不良资产包走访调查），加班加点就成为常态；但由于存在上文所述的服务对象及支付薪酬的特殊性，首席团队律师、律师事务所应适当体谅，并由律所制定劝谕式指导文件，以供全所参考，例如：

（1）加班可以补休；若手上工作不允许又或者员工提出以加班工资的形式来抵偿补休的，可以允许。

（2）加班到晚上9点后，员工回家可以打车并实报实销。

（3）超过2天以上的出差的适当补贴。

（4）明确一年一次免费的体检。