学习精益原则：影响力思维笔记

“精益”（Lean）领导具有强大影响力。

精益可以解释为倾斜，或接近的角度，也可以解释为瘦，高效，没有浪费或没有多余的脂肪。这两种定义在领导力中都有涉及。

在几十年前，“精益”由丰田汽车公司提出并被广泛接受，它被用来描述流程的改进和对浪费（产品和时间）的消除。精益基本上是将正确的东西以正确的时间、正确的数量送到正确的地方，同时最小化浪费，灵活、开放地进行变革及进一步发展。

你可以在某种程度上，使用这一概念描述你的领导风格吗？

精益适用于你的业务——减少不必要的低附加值活动。

精益适用于你的思维——不去想任何让你感觉不好的事情。

我曾与一些接受过这一理念（例如，六西格玛）正式培训和认证的领导者、经理们一起工作。完全理解并接受这一概念后，他们会习惯性地对团队运作方式进行评估，并经常性采用深思熟虑的行动来变得更精益。

每当我在与个人或团队的指导谈话中引入“精益”这一概念时，总会获得积极的反映和结果。这是一个可以帮助你专注、简化的简单框架。

本章影响力笔记旨在让你关注精益的另一个含义：你接近（某物）的角度——倾斜，依靠。

我还能听到我的私人教练玛吉（Maggie）一遍又一遍地催促我“靠过去”（lean into it）。在和她的一次谈话中，我发现了这个词与工作的明显联系。当我们改变自己的倾斜角度（靠向对方）时，更多的力量和能量储备会被利用（这也是一个多寓意的定义）。(www.xing528.com)

我现在敦促你靠向你所做的所有工作，无论是身体上的还是精神上的。这是取得进展的最快方式，是寻找新机遇的最快方式，也是吸引新创意的最快方式。

下面是四个简单的“靠过去”技巧：

· 注意你的站姿。当你在健身房时，在演讲时，坐在会议桌后甚至桌上时——改变你的角度，靠过去。

· 加快速度，增大音量和频率。在短时间内进行上述行动，一小时、一天或一周。

· 走得太远。只有对边界进行测试和扩展，你才能发现可能性范围有多大。测试你和你团队的弹性及耐力。（注意：当进行“走得太远”时，要注意安全，你要建立缓冲区、支持、检查和平衡。）

· 尝试新事物。举行会议的方式，工作方法，技巧；探索以前被忽视的古怪想法。

如果你想要一些东西（一次改变，一个职位角色），停止等待或被动参与，你要主动地“靠过去”。

注释

[1]2.译者注：原文为single-mindedness，有一心一意、专心致志、执着等意思。