除非你给自己打工，或者在某些强制隔离的环境中工作，否则你每天的日程中都会充满会议：关于你的项目、团队成员的项目、企业信息共享、项目更新，等等的会议。
在你的组织文化中，可能还有多方会议邀请的习惯，以及同样的习惯性接受邀请和出席。有时候，一段对话会导致一次会议，最后演化成一个论坛，甚至一个委员会。
这样下来，留给创新性工作、独立思考、建立关系等可以拓展你领导影响力的时间，一天只有几分钟。而且，这些机会往往出现在一天开始或结束的时候，甚至挤进你的旅行时间里，或者在（曾经神圣不可侵犯的）私人时间里……晚上和周末。
如果你真心想获得积极的改变，为你、你的团队或公司创造一些新的东西，那么，现在是时候检查一下你的会议习惯了。
我经常从苹果（Apple）公司已故联合创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的思维和工作实践中获得灵感，这篇关于会议的影响力笔记就是对他的致敬。
乔布斯在苹果内部确定的会议原则是：会议由尽可能少的参与者组成。除非有人对决定持批评态度，或有什么重要内容进行补充，否则他们会被坦率地要求离开会议。
大多数会议都会从一小群聪明人开始，但随着每次人数增加，不必要的复杂性也随之增加。(www.xing528.com)
为了获得最简单、最有力的影响，还有速度，我极度建议：一个项目越关键，与会的聪明人数量就要越少。这与大多数的公司行为正好相反。通常的做法是，由于害怕排斥，害怕没有涉及公司每个角落就做出决定，为了咨询和获得声音，会议人数越来越多，这往往意味着拖延甚至逃避。
以下是改变公司会议文化的额外规则：
不要让会议超过30分钟。
任何超过30分钟的会议都会出现重点、行为或者方法上的跑偏。会议会变成工作组、讨论室和意见收集活动。半小时后，每分钟产生的影响都会降低。
继续，挑战你们的会议习惯，保持简单，提高你的影响力。
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