今天信息的数量及其扩散、泛滥可能会让你感到不适，本章影响力笔记的重点就是你处理这些信息的方式。你对这些信息的参与和利用方式，定义了你的影响力潜能。社交网络（脸书、领英、推特、谷歌+等）正在挑战你连接和分享事物的方式。
你处理数字世界及其信息流、资源和网络的方式，将会定义你的成功（让它们成为你的优势）。擅于处理数字信息，还可以让你减轻压力、提高个人效率、获得成长，并激发积极的个人改变。
Ecademy的创始人兼主席托马斯·鲍尔（Thomas Power）捕捉到了我们每个人在这个信息和网络过渡时代中面临的挑战，并将之浓缩在一个缩写词汇中。几年前，他在一次TedxNewstreet会议（一个独立组织的Ted活动）上就这个话题发表了精彩的演讲。
他将公司以及我们中迟缓的那些人描述为正在经历CSC：
· 封闭（Closed ）——对新思想、新方法、新渠道、新人。
· 选择性的（Selective）——对你联系、合作并从中获得资源的人和地方。
· 控制（Controlling）——我们圈子里的人，他们的活动、工作方法和方式。
经历CSC并不是错的，也不是坏的。在过去信息丰富的世界里，这很可能是一种有价值的、有原则的、保护性的方式。然而，保持封闭、选择性的和控制的这些人，现在需要更多努力，因为你的决策和标准每天都会受到挑战。这感觉就像在打一场注定失败的仗。你陷得越深，它就会变得越难。
现今的世界要求你质疑自己的信息流连接方式与操作方式。孩子们在数字世界中有着完全不同的生活方式——他们坐在信息流中，托马斯·鲍尔的主张更多地体现在他们对媒体的使用上。(www.xing528.com)
根据我的孩子的情况，我使用鲍尔的方式创造了一个相对应的缩写，ORS：
· 开放的（Open）——对所有渠道开放，愿意尝试和探索，准备好试错。
· 随机的（Random ）——抗拒强制结构和秩序的需要，抗拒评判任何事物（至少在最初是这样）。
· 支持的（Supportive）——支持他们的新网络中的所有人，准备成为变革和实验过程的一部分，乐于成为几乎任何网络或集体的一部分（至少最初是这样）。
从CSC到ORS的过渡需要时间，而且也并不容易，但你最终会获得回报。新信息会帮助你减少焦虑，让你为数字世界中的发展、变革做好准备。
显然，这可以是一段在教练指导下进行的旅程（你要寻找一个教练），但你也可以与同事们一起进行，毕竟这比一个人容易得多。
同样的转变也适用于你的团队和公司。
变化得越早，效益就越明显。
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