在你的整个职业生涯中，出于商业和个人原因，你会将大量时间投入到修复错误的活动和策略中——那些在流程、模式、人员和性能中出现的错误。不过有时，反复出现的错误是一种线索，表明某些新的东西正在尝试出现，它们并不是需要修复的故障。最伟大的领导者们能够把这种情况视为一种成长，他们会与之合作并培养它走向成功。
很多年来，全球商业环境一直充满着挑战性。似乎一切都不再相同，所有事物都出现了某种形式的崩溃或转变。系统、流程、公司、人员、团队、预期，曾经确定的工作模式不再可靠，甚至根本不复存在。
我指导过很多来自银行和金融服务部门的人士，这些领域面对的不确定性要远高于其他行业。当变化的浪潮袭来时，我观察到很多应对措施、防御机制，以及巨大的个人努力，但这些投入只是为了保持或回复某些确定性的表象（据行为研究证实，我们需要一定的确定性和不确定性，但很多人失去了二者的平衡）。
大师德里克·里德尔（Derek Rydall）在《出世法则》（Law of Emergence）中用橡子进行了比喻，这个比喻触动到了我，抓住了我在动荡年代中注意到的内容的核心。
橡子从树上掉下来、裂开，并在一段时间内处于休眠状态。在我们的商业活动中，流程和系统（以及人员）也会掉下（失败）、裂开（损坏）。建立一个橡子修复队，可能会在一段时间内，让你库存的橡子们保持在美丽的状态，但不可能永远都是这样。橡子注定要发芽、生长，这是一种不可阻挡的自然力量。我们的“修复工作”只是在延迟、阻碍可能性的出现。(www.xing528.com)
我的意思是，你要提高对橡子修复策略的认识，尤其是你在你的业务、你的团队或自身发展中进行的橡子修复。你能不能接受一段时间的失修，并从这里开始对话（练习接受）？
当然，损坏必须修复（不管对你来说意味着什么），你应该这么做。然而，持续不断的损坏可能是某些新事物正在出现的迹象。
祝你好运，保持简单，接受你的橡子。
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