伟大的领导者们都有一个清晰的愿景，一个他人可以看到并追随的清晰方向。作为一名领导者，你的工作就是提供这种愿景——尤其是在不确定的时期，在愈加复杂和混乱的情况下。随着日升日落，情况、项目、计划、人们都变得复杂起来。这种迫在眉睫的复杂性考验着你的愿景，以及你通过愿景工作的能力。
在教练工作中，我观察到了日常压力对工作表现的巨大影响，它削弱了基本领导技能的效果。但实际上，复杂性的提高完全是领导者自己造成的。
简化就是你的工作。实际上，你的领导影响力的效果完全取决于它。
而简化则要从你开始，从你处理复杂事物的方式开始。
复杂性是个奇怪的东西。它会悄悄地爬到你身上，你会在不经意间被它完全吞噬；想要从中走出来，你需要经历一段相当艰苦的工作。你意识并接受你身陷“复杂性”所需的时间越久，它就越难转移。所以你要及早抓住它，这样你才能改变方向，朝向简单前进。
我观察到了10个最常见的信号，它们可以提醒你身边的事物已经过于复杂。
本章影响力笔记有两个目标。第一，显然是以某种方式帮助和激励你，解决你的复杂性问题。第二，邀请你通过以下列表检查自身工作，确认那些适用于你的信号，并根据你自己的复杂性管理经验充实这个列表。
我的指导经验已经证实，如果你遇到以下一个或多个过度复杂的信号，那么你必须进行相应的个人发展行动：
1. 你的压力和焦虑水平正在增加（或有明显的峰值）。
2. 你的“保险丝”变得更短（在你的不恰当反应出现之前）。
3. 你更难激励自己，每次只能持续数小时。
4. 你需要付出比你现有还要多的努力去激励他人。
5. 你的工作环境越来越混乱。
6. 你在电脑屏幕上一次打开的标签/文件/电子邮件的数量超过三个。(www.xing528.com)
7. 你正在做的每件事，你的文件夹/收件箱里的每件事，你正在关注的每件事，似乎都很紧急。
8. 你全神贯注于一项任务的能力减少到每次10分钟或更少（在其他事务让你分心之前）。
9. 你会陷入对细节的纠结，事后发觉大部分细节都是无关紧要的。
10.你犹豫不决，并延迟决定（这种拖延的决策数量还在不断累积）。
当然还有许多其他的过度复杂信号，但我的研究表明，以上这10个是最常见的。
· 在你身上出现了多少个过度复杂信号？
· 在你周围的朋友和同事身上，你发现了多少过度复杂信号？
忽视这些过度复杂的信号，或者被动应对它们，反而是对复杂性的接纳；这种被动应对的短期策略持续不了多长时间。
本章影响力笔记将会帮助你和你的同事做出改变、继续前行。这些“过度复杂信号”的解药作用相当明显，但只有积极地关注它们，并有意识地采取矫正行动，你才能获得改变。
■ 信号1~4：需要的是放松、反思、休息和空间；花点时间把你正在做的事情与你的意图、目标和愿景进行重新连接。在最忙碌的时节（可能会导致过度复杂信号的出现），没有比采取“反复杂性行动”更好的选择了，但是你内心里的声音可能还在一直要求你“更多工作”（并让过度复杂信号变得更明显）。
■ 信号5~7：需要你进行有意识的整理、简化工作。你很快会从这些行动中获得回报。你的大脑试图同时处理你桌上和屏幕上的一切，但你的内存早就满了。在这种状态下一切似乎都很紧急，你已经失去了区分重要和不重要的能力。
■ 信号8~10：需要你呼唤出内心中的领导者；离开一下，与工作保持一定距离，寻求建议，做出决定（参见笔记32：获取动力的决策），然后重新进入工作。
提高你的自我意识，注意你的状态和心情，及时采用“反复杂性行动”。
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