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关注他人愿景,提升影响力思维

时间:2023-07-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:你与他人交流的方式可以引出对方体内最好或最坏的东西。本章影响力笔记将会简化说明你与团队中每个人加强联系、并最大限度发挥你积极影响的方式。你越忙,你对周围的人、你的团队或家庭成员的关注就越少,你或许无法继续提供他们成长、发展所需的信息。本章影响力笔记的目的,是将你的注意力拉回到你与他人的互动关系上。关注你的团队,保持简单,并采取积极的行动。

关注他人愿景,提升影响力思维

你与他人交流的方式可以引出对方体内最好或最坏的东西。每个人都有自己独特的一套方式来解释你的信息。本章影响力笔记将会简化说明你与团队中每个人加强联系、并最大限度发挥你积极影响的方式。

你越忙,你对周围的人、你的团队或家庭成员的关注就越少,你或许无法继续提供他们成长、发展所需的信息。如果你经常通过生硬、简略的方式给予团队成员们反馈,那他们可能不太愿意做出自己的贡献。你可能并没有意识到自己在以这种方式进行交流,而且团队的下级成员也很少表达他们对交流方式的感想。

本章影响力笔记的目的,是将你的注意力拉回到你与他人的互动关系上。

你的团队、家人、朋友和利益相关者们常常需要你提供以下四种信息的组合:

■ 我做得怎么样:他们是否取得进展或取得了哪些成果(有形的或无形的)?你可以给予他们积极的挑战,让他们完成更多。(www.xing528.com)

■ 你同意并支持我吗:对你和他们的关系以及你所做的事情保持积极乐观的态度,让他们说出来(你需要让他们的想法“走出来”,这样才能继续前进),并肯定他们。

■ 我有价值吗:表扬他们的行动或工作质量(而不是他们本人),将他们的工作及其重要性联系起来,感激并欣赏他们的工作。

■ 这么做对吗:确认他们的预期、工作的指导方针和原则,并提供客观信息——简单、清晰、明确,删除多余内容。

如果你没有提供给他们足够的信息,或者你提供的信息并不是他们在当前工作中所需要的,那么他们可能在无意识的状态下采取其他行动。有些人可能会变得更激进、操控欲更强,有些人则可能畏缩不前,或者沉溺于反复争论中。如果出现这种情况,你不要对这些低效状态进行反应或响应,你要回到上面四种信息的反馈中。你要主动改变你的信息传递时间和重点。祝你好运!关注你的团队,保持简单,并采取积极的行动。

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