职场跳槽前一个必问问题

这个问题是：我跳出去以后干什么？

回答一般有两种：一是创业当老板，二是给别人打工，换个做事的地方。如果是当老板，那么问题来了，你有没有当老板的本事呢？当老板需要两个方面的本事：一是创造客户的本事，一是创造企业的本事。

先说创造客户。没有客户就没有订单，没有订单就只能关门大吉。有人在原单位时，深得外面客户的信任，有的客户甚至这样“仗义”地说：“这个项目我只信任某某某，他来，这个项目就是你们的！”这时就很容易产生一种认识：出去以后接项目肯定没有问题，有了项目一切都好办。实际上，出去以后，原来的客户虽然还很客气，但一般不会把项目交给你。因为交给你不放心。做一个项目需要一个企业的整体实力作支撑，需要极其复杂的协同作战，需要出现问题时可以承担责任和损失。

没有一定的实力、能力、担当，自然得不到客户的信任——哪怕彼此关系很好。面对市场上那些不熟悉的客户，如果没有业绩和口碑背书（没有几年时间根本不可能），自然更加得不到他们的青睐。

再说创造企业。现代企业是一个非常复杂的组织，需要投入巨大的精力、智力、财力，还不一定能建好，建好也不是马上就可以运营发展的，需要漫长的成长期积累、沉淀，这个过程又存在巨大的不确定性。我们看到，个别幸运者出去以后即使把企业做起来了，但也很难做大做强。

创业当老板风险最大，因为投入大、风险大。

如果给人打工，问题来了，你有没有雇主特别需要的能力？(www.xing528.com)

雇主需要的能力主要分三种：一是专业能力，二是管理能力，三是技术能力。你拥有的能力是不是这些领域里拔尖的、稀缺的？是不是可以给雇主持续创造巨大价值？因为，只有拔尖、稀缺，才有强大的市场竞争力；只有持续创造巨大价值，雇主才有理由一直高薪雇佣你。还有一种情况不能不留意：即使你能力超群，但雇主单位没有条件让你发挥作用，持续创造价值，那么你也是得不到重用的。

有的人离开企业时，可能高估了自己的能力。没错，他在单位时非常能干，是企业骨干。一方面是企业环境造就了他的“优秀”。企业环境包括领导对你的支持和指导，同事对你的协作和帮助，系统对你的支撑和把关。离开企业，环境变了，成就“优秀”的条件不存在了，能力大打折扣。另一方面，你在企业是骨干没错，但在你的专业领域里可能还远没有达到特别优秀、不可替代的地步。到了别单位，时间一长，别人就会发出“不过如此”的感叹。

相比创业当老板，换个地方打工，除了时间成本和机会成本外，没有其他什么投入，风险较小。

看到太多人跳槽，也关注他们跳槽后的表现。不乏成功的案例，也有特别成功的案例，但大部分离开企业后，经过几年十几年的奋斗，表现差强人意，远没有在原单位“混得好”。

如果跳槽前多问自己几个问题，可能会更稳妥些。