常听人说:“我干好自己的工作就行了!”这话对吗?
回答是:对,又不对。
对,是因为在其位谋其政,不在其位不谋其政。
不对,是因为企业虽有分工,但更重要的是协作,光干好自己的工作还不行,还要想别人的事情,有时还要补位,帮别人干事;还有,如果你想进步,就要多想一点事,想的事越多、做的事越多,进步就越快。
我曾经采访一个成长很快的项目经理,他的一个重要方法是站在上一级的角度想工作,也就是不拿领导的工资,但想领导的事情。
他说:我在施工员的位置时,会主动想栋号长的事情;当生产经理时,会主动想项目经理的事情。因为主动思考、主动工作,他当生产经理时,项目经理安排他负责围墙内外的所有事情,每天报告给项目经理。很快他就熟悉了项目的情况。项目经理调走后,由他接手,很快就适应了新的工作。
他说:“因为我每次都站在上一级的角度想工作,所以成长就快一些;被提拔后试用期很短,顶多犯些小错误。”(www.xing528.com)
主动站在上一级角度想工作,会获得更大的视野和格局。当你是施工员时,如果只想着施工员的职责,每天做的就是那么几件事。但如果想着栋号长的事情,虽然还是做着施工员的工作,但已从微观走向宏观,来到了一个更大的坐标系里。在这里,你会更清楚本职工作的意义和价值,清楚施工员工作在栋号工作里面的位置,和其他工作的关系,因此会更加关注与其他工作的衔接和配合,更有大局观,更能抓住重点,提高工作的针对性和有效性。
主动站在上一级角度想工作,会获得更快的成长。俗话说“屁股决定脑袋”。这句话当然不能说绝对的正确,但有一定的道理。它的意思是:什么样的位子决定了你什么样的思想和能力。因为实践出真知。思想和能力,尤其是能力,很大程度是从你干什么工作中得来的。有些人看着不咋地,但在领导岗位上干上一段时间,就很像那么回事了,就是这个道理。
位子分两种:一种是企业安排你的,还有一种是你自己“虚拟”的,也就是你虽然不在那个位子上,但你站在那个“位子”上想问题,有机会的话还做做那个“位子”上的事情,成长自然就快。就像上述那个项目经理,因为主动思考问题、主动工作,当生产经理时,项目经理发现了他这个特点,就有意安排他多做一点事,这样他就熟悉了项目情况,掌握了项目经理的技能,于是顺理成章地被提拔为项目经理。
“我干好自己的工作就行了!”言下之意就是:我不会做工作职责之外的事情,你们也别找我。
而一个人要获得更快成长,恰恰是要在做好自己的本职工作的前提下,多做一点事情,多得到一些锻炼,多一些业绩,多一些认可。不愿意做工作职责之外的事情,就等于告诉领导说:我不想进步。就像在自己周围树起了一道厚厚的围墙,封死了自己的成长进步之路。
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