表现好，就能火。
有一年，还是中建五局广东公司总经理的莫斌被评为中建总公司十杰青年，作为获奖代表在大会上发言，引起轰动。总公司党组书记张青林在会场给五局董事长鲁贵卿打电话，难掩兴奋、激赏之情：“莫斌不得了，火了！”
这一场令总公司领导激动的发言，莫斌亲自拟稿，先是背下来，后对着镜子练习得滚瓜烂熟。这是他第一次在总公司舞台上亮相，赢得满堂彩，为今后精彩的职场人生拉开了华丽的序幕。
这以后，他被提拔为中建五局总经理。一次处理项目问题，莫斌表现出的清晰思路和干练作风，令在场的碧桂园董事长杨国强心动，决定挖他过去。2010年莫斌任碧桂园执行董事、总裁，从而创造碧桂园年收入从300亿元到近万亿元的业界 奇迹。
没有莫斌在项目上的精彩表现，就不会有他和碧桂园的 结缘。
无论是在广东公司，还是在五局层面，莫斌每次对年轻员工讲话，或是和他们聊天，都建议他们：好好学习、好好工作、好好表现自己。
只要干好工作就行了吗？
常听人说：“我只要干好自己的工作就可以了。”其潜台词是：只要干好了工作，领导自然看得见，自己的升职提拔、奖励表扬，该有就会有，所以没有必要去“刻意”“表现”。
然而，理想和现实往往存在很大落差，那些被升职、被提拔的，好像大多数是既能干、又会“表现”的人。那些干得好，但不说、或不善于说的人，长期在原来的岗位上“蹲点”。他们或抱怨运气不好，或痛恨领导不识人。
不能怪领导。企业那么大，他能看到多少人？(www.xing528.com)
原中建总公司总经理孙文杰说过一句话：“光干不说是傻把式，光说不干是假把式，能干会说是真把式。”
为什么这样说？到中建总公司任职前，他长期在香港工作，因为工作性质，不能多说，养成了低调的作风，到了内地，发现光干不说行不通，市场不知道你，社会不理解你，所以不光要说，还要会说。
还有一层意思，中国建筑亟需人才。如果一个个去发现，那得花多大工夫？他希望人才自己冒出来。
表现，体现的是领导力。干得好，知道的人毕竟是少数。干得好，又表现好，能影响更多人。影响的人多，创造的价值就大。干活，体现的是办事力，能干会说体现的是领导力。这就能理解，为什么那些既能干又能说的“真把式”，很多人都成了领 导者。
表现机会稍纵即逝。提拔，取决于两种人：一是领导，一是群众，关键是领导。领导提拔你，需要了解你。怎么了解？自然需要知道你是什么样的人，干了什么，干得怎么样。可以通过你的工作、同事的评价来了解，但最高效的还是面对面的 “表现”。
作为普通员工，这种机会非常少。
如开会，你有发言的机会；如某个机缘，你能和领导短暂交流……
有些人就是抓住了这样的机会，影响了领导，从而改变了职场走向。以后他回首人生，一定不会忘记藏在记忆深处的那个关键时刻。
不善表现的人，难道就没有升职晋级的机会吗？也不是。有些人不善表现，但在业务上突出，还是会凭借自己的核心竞争力赢得一席之地。
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