如何处理员工比领导更有能力的情况？

员工能力比领导能力强，如果处理不好，大家都会比较痛苦。不要以为在这种关系中，只有下属委屈、痛苦，其实领导可能更痛苦、更纠结、更烦躁。

员工能力超出领导能力的边界，意味着领导没有能力管他。这样的员工存在，就是在时时刻刻提醒你：我比你强，你不如我。

每次看到他，领导都有如芒在背，如鲠在喉。

这种情况，领导大致会有三种处理方式：

一是用好员工。这种方式最现实。因为每个员工都是领导的资源，能力强的员工更是优质、稀缺资源，更要用，要用好，不用不就浪费了吗？既对不起企业，也对不起自己。用这样的人其实很简单，多鼓励、多表扬，因为人最高兴的就是得到认可和尊重。表扬和认可不用花钱，但能起到钱发挥不了的作用。其次是多引导，给他多安排一点工作，尤其是有难度的工作，发挥好他的作用，帮助他成长，让他找到成就感。所以有人说：领导其实很好当，用好人就可以了。前提是领导情商高，胸怀广。

二是把员工送到更高层次。这是真正惜才者才会做出的举动。既然你在这里屈才，发挥不了更大作用，成长也受限，那么将你推举到更高岗位、更大平台，让你得到更好成长。中国古人有这样的君子之风，可惜现在这样的领导太少。对员工来说，你对他有知遇之恩，是他的恩人。他将因此感恩戴德，滴水之恩当涌泉相报。对你而言，则是建立了一种举贤荐能的德行。这种德行将使你的精神得到升华，从而产生源源不断的幸福感。

三是打压员工。堵死员工的成才和成长之路。说你这也不行，那也不行，处处为难你。从此与员工结下了梁子。有的员工心胸开阔，看穿了，不会计较，一笑了之。但有的员工就会记恨在心。这样的领导就等于无形之中给自己创造了一个敌人，时时提防这个敌人不知什么时候会反戈一击。与此同时，领导嫉贤妒能的做派大家都看在眼里，毫无疑问会损害到他自己的形象和声誉，进而影响到他的成长和发展。(www.xing528.com)

这三种处理方式中，第一、二种都好，君子成人之美，第三种可谓下策。损人不利己，有可能还埋下隐患。

从员工的角度看，要辩证地看待自己的能力。

你可能在专业上比领导强。这不奇怪，因为你在一个专业上干得比领导时间长，自然比领导懂得多。但能当上领导，不只是专业能力强就可以了，还要有很强的管理能力、领导能力。

还有可能是你自以为比领导强。思维上存在盲区，就容易做出不真实的判断。领导是得到很多人的认可才被提拔上去的。这些人的眼光难道都比你的眼光差吗？

不管是什么样的领导，作为一个具备职业精神的员工，都应该服从上级领导，正确履职。