领导找你说话，一般有四个目的：一是安排工作，二是批评指导，三是了解情况，四是关心指点。
安排工作事关你的业绩，批评指导事关你的进步，了解情况事关企业发展，关心指点事关你的成长。
和领导说话，看似简单，又不简单，搞不好没有什么收获，还很可能适得其反，在领导心目中留下不好的印象。
和领导说话，要注意四点：
一是领导说话时，要专注。表情要恭敬，态度要认真，思想要专注。恭敬、认真，证明你对领导尊重，领导才有动力好好说；否则，不尊重领导，领导怎么会跟你好好说呢？不光不好好说，心里还会很生气。
领导说话过程中，不要心不在焉、东张西望。有的人一会儿看手机，一会儿打断领导的话说：“不好意思，我回个电话。”可想而知，这样会在领导心目中留下什么印象。起码一条，不尊重领导，其次是抓不到重点。在职场上，还有比和领导说话更重要的事吗？除非天塌下来，再重要的事，也要等领导说完以后去办。
二是领导说话时，不要插话。常见的情形是：往往领导还没有说完话，听者就以为领导已经说完了，于是急不可耐地插话。你想，这时领导是等你把话说完呢，还是接着说呢？领导会说：“我还没说完呢。”心里已经有些不耐烦了。听者马上知趣地说：“不好意思，领导您请说。”多尴尬啊。
和领导说话，主要是听领导说，听领导先说，自己少说、后面说。领导说得对的要听（很多时候领导说的都有道理），说得不对的也要听。听完以后可以解释。在听的过程中插话，只能说明你不尊重领导，态度有问题。
三是领导说话时，不要辩解。领导批评时，容易发生这种情况。老认为领导错怪了他，事情搞砸不是他的责任，而是别人的责任。不马上辩解，就会有被坐实的危险，后果很严重，非得马上说清楚不可，个别的非要争个青红皂白才罢休。
一件事情没有做好，肯定有方方面面的原因，或大或小，每个人都有责任。领导批评你，并不是要把责任全部推到你头上，而是指出你在这件事上哪里做得不够好，今后避免重蹈覆辙。批评是提醒，也是纠偏，如果没有批评，下次碰到同样的事情还可能做错。其次，领导批评的范围和火候不可能毫厘不爽，有些确实不是你的责任，但说成了你的责任，有些话说过了头，伤了你的自尊，怎么办？“有则改之，无则加勉。”辩解的结果是，领导不高兴，显得你没肚量和胸怀，受不得委屈。
即使要辩解，也要等领导讲完以后，心态平和的时候说。
四是要让领导说话。在一些本该领导说话的场合，有人却抢着说，而且滔滔不绝地说。这就像是写文章，一开头就跑题，离题万里。打断他说话吧，不礼貌；听他说吧，又没有什么价值，浪费时间；提醒他吧，他脸上肯定挂不住。总之是等他好不容易歇口气，领导才能说上话。
还有，有人喜欢一口气把话说完，不给领导留说话的余地。领导只好把一肚子话咽回去。说话就像写文章，要分段，你说一段，领导接着说；再说一段，领导又接着说……你该说的都说了，领导该说的也说了，皆大欢喜。以下是两种对比：(www.xing528.com)
员工：领导好！我是谁谁谁。谢谢您上次对我的指导。您说得很对，我应该多点基层历练。我回去思考了很久，您建议的那个工作很好，能够补充我的短板，我决定接受。您看我什么时候去？
领导：“你等通知吧！”
员工：领导好！我是谁谁谁。
领导：啊，你好！
员工：谢谢您上次对我的指导。您说得很对，我应该多点基层的历练。
领导：你有这个认识很好！
员工：我回去思考了很久，您建议的那个工作很好，能够补充我的短板，我决定接受。谢谢您！
领导：好。这个工作可以给你一个在基层的完整工作经历。有了这样的基础，以后你成长就会更稳健、更长久。
员工：真的非常感谢您！
领导：好好干。有什么不懂的地方可以多请教单位同事，也可以问我。
员工：好的，我记住了！谢谢您！您看我什么时候去报到？
领导：我马上安排，你等通知。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
