有个年轻人，是公司部门经理，最近有些烦恼。
公司两个领导，一个书记，一个总经理，原本都很欣赏他，但近来书记态度发生180度转变，对他明显冷淡，动辄找茬批评他一下。这搞得他好生郁闷，又不得其解。
有人“点醒”他：“总经理是不是请你吃过两次饭？”
他说：“是啊。有一次他请别人，拉我作陪——因为那个人我们以前一起共过事。还有一次是做什么事，搞晚了，他请我们吃了一个工作餐。”
“这就对了！书记肯定把你当成总经理的人了！”
和领导的关系就是这样，变量太多，不知道什么时候就得罪了领导，被领导打入另册。
有人说：和一个领导打交道就很难了，还要同时和多个领导打交道，那岂不是难上加难？
当你还在底层的时候，和领导隔得有点远。但到了一定的位子，比如说当上了部门经理、分公司负责人，这个时候，和领导的关系就迫在眉睫、不得不处理了。
在处理和几个领导的关系上，有几种现象：
一是重点搞好和一把手的关系，其他的不太上心，甚至不管不问。和一把手搞好关系最终还是为了得到提拔。等到提拔你时，领导班子表决，一把手一个人举手，其他人非常默契地不举手。少数服从多数，不能通过。民主集中制，一把手也没有办法。(www.xing528.com)
所以，不和一把手搞好关系不行，光和一把手搞好关系也 不行。
二是在搞好和一把手的关系同时，兼顾搞好和其他领导的关系。如果上面第一种现象是少数，那么这种现象是大多数。在一把手身上用心、付出的精力多一些，在其他领导身上相应的就要少一些。但只要用心，关注到位，程序到位，其他领导一般都能理解，不会心生怨恨。
三是主要和其他领导搞好关系，和一把手关系反而有些冷淡。这种现象看似有点不合理，但不是没有。有些人本来就和其他领导关系好，和主要领导搭不上话，又不愿意“逢迎”，所以导致了这种现象。还有一种原因是，一把手不怎么喜欢或有意无意冷落了某些人，导致这些人和他“不来电”。
和领导的关系里，最难处理的是和两个“一把手”的关系。
现在企业实行一肩挑，董事长兼任党委书记，但还有一个总经理，讲起来还是有两个“一把手”。如果这两个人关系默契、心胸开阔，下属处理和他们的关系就好办得多。如果这两人有矛盾，那对下属就是很大的考验，反正怎么做都不讨好。
很多人就是因为没有处理好和两个“一把手”的关系，搞得非常郁闷，艰难度日。
怎样处理好和领导的关系，对有些人来讲，是一门举重若轻的艺术，对很多人来讲，却是一门复杂艰深的学问。
处理和领导领导的关系，目的无非有三个：一是为企业，二是为领导，三是为自己。这其中，为企业是根本，是出发点和落脚点。企业好，领导才能好，自己才能好。所以，从企业利益的角度出发来处理和领导的关系才是正道。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
