经常听到有人评论某个人：“他很会做人。”或者是：“那个人不会做人！”说明大家对别人会不会做人比较在意。
最好的情况是，你会做人，别人也会做人；你敬我一尺，我敬你一丈，彼此默契，那样就皆大欢喜了。但现实中不可能这样，有人会做人，有人不会做人。否则，就不会有那么多矛盾和纠结了。
如果你会做人，但别人不会做人怎么办？这种情况很普遍。因此要解决好这个问题，不然的话彼此就会闹别扭，相互之间产生嫌隙甚至矛盾，于己于人于企业都不利。
别人不会做人，分两种情况：一，是你的下属不会做人；二，是你的同级别同事不会做人。
先分析第一种情况，你的下属不会做人。
也分两种情况：一是对你而言，不会做人；二是对其他人而言，不会做人。
对你不会做人，体现在貌似不怎么尊重你，有点不识好歹，不懂“礼貌”，碰面时不打招呼，打招呼也是敷衍一下，脸上没有应有的尊敬和高兴，不经常主动汇报工作，等等。
虽然下属工作不错，甚至还有点出色，但想到他、看到他，就找不到当领导的感觉，心里总是不得劲。
怎么办？不待见他，把他边缘化。哪怕他能力再强，经常找个借口修理他，或者“无视”，甚至还借口把他赶走。眼不见心静。
要知道领导也是人，人就有偏好，你对我不敬，我凭什么对你好呢？可以理解的。我们可以不尊重领导，但要理解人性。(www.xing528.com)
还有一种情况是对领导会做人，对同事不会做人。对同事不懂得感恩，不主动合作，不与人为善。
作为领导，第一种情况，最好是宰相肚里能撑船，包容下属的“不会做人”。他只要把工作做好了，就算尽责履职，完成了与企业的契约。从本质上说，“会做人”是对他额外的要求。
对其他同事不会做人，领导可以进行提示和引导，告诉员工怎样做人。
因为员工会做人，能够加强团队建设，提升团队的战斗力和竞争力，提升团队业绩。领导应该有动力这么做。
第二种情况，你的同级别同事不会做人。
有一句长沙话，说这种人是“不懂味”。你对他好，为他做了事，帮了忙，他认为理所当然、心安理得。而当你需要他帮忙的时候，他则装聋作哑，顾左右而言他，或者找各种理由。你不恼火才怪呢！以后他再需要你帮忙的时候，你肯定不会再帮忙了。久而久之，你们面和心不和。其结果是工作都搞不上去，或者说达不到最佳效果。
应该怎么做呢？
从大面上说，即使他不会做人，你应该帮忙时还得帮忙，甚至还要做得更好一些，多帮帮他。这样他才有可能感受到，别人这么帮你，你也应该投桃报李，帮帮别人。
其次你还可以巧妙提示，比如在团建时，谈谈同事的关系应该怎么样，你期待的同事关系是怎样的，等等，相信同事会若有所触动，有所改变，甚至大彻大悟也说不定。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
