建立积极职场关系的秘诀

和同事关系大致有三种：一是积极、良性的关系；二是消极、被动的关系；三是恶劣、对抗的关系。三种关系中，孰优孰劣，不用比较就可得出结论。但现实是，恶劣、对抗的关系固然很少，但积极、良性的关系也不多见，常见的是消极、被动的关系。

从个人角度来讲，人际关系关系到个人成长、价值实现和幸福与否。如果说“一切烦恼都是人际关系的烦恼”，那么也可以说，一切幸福也都是人际关系的幸福。

谁都懂得这样的道理：和同事建立积极关系的好处是持续获得支持和帮助，更好成长和发展，与此同时还能拥有弥足珍贵的快乐心态。

建立积极关系的秘诀是信赖。何谓信赖？“在相信他人的时候不附加任何条件。”这是《被讨厌的勇气：“自我启发之父”阿德勒的哲学课》一书中定义的。

要做到这种信赖，不那么容易。

首先，我们习惯了提防他人。从小我们就受到这样的教育：“害人之心不可有，防人之心不可无”。因此，几乎所有的人际关系都建立在怀疑之上。怀疑他人、怀疑朋友，甚至怀疑家人。在企业，我们的关系是既合作又竞争，竞争大于合作。加上关系和利益的复杂性，导致彼此防范，不管是领导和员工，员工和员工，都习惯了相互不信任。

其次，现实中教训太多。因为信赖遭遇背叛，被他人利用，自己的、他人的例子数不胜数。信赖付出的成本过于高昂，以致很多人“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，因此“吃一亏长一智”。所以，职场上极少有建立在信赖基础之上的积极的同事关系。(www.xing528.com)

但是，如果我们追求积极的人际关系，就必须做出选择。事实上，选择无条件地信赖，既是建立积极关系的唯一途径，结果也并不那么悲观。无条件相信他人，当然也可能遭遇背叛（只是可能），但这是必须付出的成本。即使有人背叛了你，你也依然继续无条件地相信他、信赖他，他还会屡次做出背信弃义的行为吗？——即使有这样的人，也是极少数。也就是说，你在信赖他人的过程中，也许会遭遇“背叛”和“损失”，但这种“背叛”和“损失”相比获得建立积极的关系，不值一提。信赖就是舍得，先舍后得。

信赖，就是不要怕失去。

格局大的领导者，都具备“信赖”他人的能力。因此他在企业里能够获得绝大多数人的支持，取得高于一般领导者所不能企及的业绩。与此形成鲜明对比的是，格局小的领导者，热衷于“信赖”身边的亲信和小圈子里的人，就很难获得最大多数人的支持，面对的是离心离德的团队，所以别想取得好成绩。而且，他最终也逃脱不了被亲信和小圈子背叛的命运。

“信赖”他人的方法很简单：只需要考虑“我该怎么做”，而不去管别人怎么做。我信赖你，这是我的事；你怎么做，是背叛，是信赖，那是你的事。如果寄希望对方讲信用，我也讲信任，对方不讲信用，我也不讲信任，那就是一种抵押和交易的关系，永远也建立不了积极的人际关系。

种瓜得瓜，种豆得豆。