有人为单位做事，生怕多用钱，尽量往少里花。结果事情没办好，效果未达到，领导并不满意，有时还给脸色看。辛辛苦苦忙一场，结果搞得很委屈，这就是典型的费力不讨好。
比如做画册。画册是一个企业的脸面，是企业品牌的载体，做得好的画册能赢得客户的欣赏和信任，赢得订单和合作。承载着这样重要使命的画册，照理说应该做得有品位有品质才是。
很多时候是这样：先找几家文化公司比对，做得一般的，价格低；做得好的价格高。办事人员一听高价就心惊胆战，心想领导肯定不会批准，花这么多钱做一本画册，还不得骂死我？于是选价格低的广告公司。结果可想而知，画册没品位，设计差，印刷低劣，拿给客户看，简直丢脸——还不如不给。
这样的画册，领导能满意吗？会认可你的办事能力吗？会为了你省下了一点小钱而欣赏你吗？
有人代表单位接待客人，也打着小算盘，锱铢必较，为单位省钱，客人一看这么小气的单位，和他们合作能有好吗？于是 跑了。
企业花出去的钱只有两种，一种是投资，一种是浪费。
投资，是获得既定目标回报的花钱，再多也应该花。
浪费，是没有回报、或未达成目标的花钱，再少也不应该花。
有四种钱不能省：(www.xing528.com)
第一是事关企业品位的钱。省钱，如果降低企业品位，那就得不偿失了！降低企业品位就是降低企业品牌，就是降低企业的市场竞争力。这种事情不能做。
第二是增加企业成本的钱。有些时候看似省了钱，实则是增加了企业的费用。就拿做画册来说，因为省钱没有做好，领导不满意，还得重新做——这样的案例很多。返工就要花更多的钱，更多的人力。还不如第一次就做好、做到位。
第三是影响企业声誉的钱。我们每个人都代表着企业形象，别人看我们做事做人，既会评价我们，更会评价企业。如果因为我们省钱，给客户以小气的印象，那就不是彼得·德鲁克所说的“创造顾客”，而是将顾客拒之门外了。
第四是获取优质资源的钱。这些资源主要是市场资源和知识资源。市场资源是企业市场的来源，知识资源是企业竞争力的来源。优秀的企业，在争取这些优质资源时，既舍得花时间花精力，也愿意花钱。
其实，怎样为企业花钱真是一个很重要的能力，也是一门大学问。
有些人之所以该花的钱舍不得花，是因为只看到了钱，没有看到钱为企业创造的价值，没有领会到领导的关注点——领导更多关注的是把事情做好，而不是多花了多少钱——其实在严谨的招标制度下，要多花钱也不太可能。
有些人（办公室主任）能当领导半个家，就是因为他会花钱。该花的时候眼睛一眨不眨就花出去了，不该花的一个子儿也不花。有时候你看他大手大脚，但仔细一想，其实非常精明。花了适合的钱，把事办漂亮，于己于人皆大欢喜。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
