有一个人实在忍不住，找到鲁贵卿：“那些只干过一两个项目的人都得到了重用，我干过那么多项目，为什么总得不到提拔？”
鲁贵卿问他都干过一些什么项目，然后说：“这些项目你都从头到尾干完了吗？”
鲁贵卿当时是中建五局董事长。从2003年开始，在他带领下，五局发展迅速，规模急剧扩大，人才紧缺成为亟待解决的问题。他先是受都江堰启发，提出了人力资源管理的都江堰三角法则：疏导是根本、团队永恒、人人皆可成才。后又提出“七成定律”，认为一个人的能力达到任职条件的70%，就可以使用了。在这些理念指导下，一时间五局人才如雨后春笋，脱颖而出。
与此同时，鲁贵卿鼓励大家主动说出自己的职业追求，于是就有了文章开头的那一幕。
鲁贵卿问他有没有从头到尾完整地干完过一个项目。他回答说：“没有，有的开了一个头，就被调走了；有的干到收尾，被调到了新项目。说起来干了六七个项目，但没有一个干完。”
鲁贵卿眼里闪过一丝惋惜的神情。
他说：“因为你没有从头到尾完整地干完过一个项目，所以并不拥有从事项目管理的完整的知识和能力。这应该是不能重用你的主要原因。”
一个项目内容极其复杂，每个阶段都要面临不同的挑战。只有从头到尾干完了，才能形成对一个项目经营管理的完整认识，也才能掌握一门完整的知识和技能。(www.xing528.com)
有的项目经理到项目结尾时被调动，认为此时工作不多，也没有那么重要，于是抽身走了。殊不知，项目经营管理由“接活——干活——算钱收钱”三个部分组成，收尾处在“算钱、收钱”的关键阶段。他充其量完成了“干活”这个环境，但没有经历“算钱收钱”的环节。很多时候，正是“算钱收钱”决定了项目成败。
可以说，因为缺少这个环节的历练，因此不能算拥有完整经营项目的能力。所以得不到重用。
在建筑施工企业，绝大多数主要领导都有过当项目经理的经历，而且至少完整地做过一个项目。鲁贵卿就是一个很有意思的例子。他只干过一个工程量260万元的配电房工程。小得不能再小。这个工程的项目经理、施工员、技术员、商务经理、材料员……都由他一人包揽。麻雀虽小五脏俱全。通过这个工程，他掌握了项目经营管理的所有知识和能力，熟悉了项目经营管理的所有工作，洞悉了项目经营管理的每一个环节。为他以后从公司和工程局层面管理项目提供了全方位的知识和能力。
很多人想像不到，就因为有这样一个260万元的工程“垫底”，以后鲁贵卿提出了项目经营管理的很多创见，其中“项目成本管理方圆图”获得了全国施工企业现代化管理创新成果一等奖，根据这一理论撰写的专著《建筑施工企业项目成本管理实论》出版后一版再版。
其实干任何工作都是这样，一项工作只有从头到尾干完了，才算掌握了这项工作的知识和能力。一项项工作积累，铺垫出成功成才之路。
一句话：急不得。
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