有一次，中建五局原董事长鲁贵卿到北京公司检查工作，北京公司总经理向他叫苦：原来没工程干很痛苦，现在工程多了也很痛苦。因为没有人干活。他恳请鲁董事长给他调几个优秀项目经理来。
鲁贵卿笑着说：“你找我要项目经理，我找谁去要？”
他说：“你把你们公司的花名册拿给我看看。”随后点了几个人，说：“请他们中午和我一起到食堂吃饭。”
这些被点名的人都是参加工作三五年的年轻人，鲁贵卿详细询问了他们的工作情况和想法，对总经理说：“这些年轻人都可以用啊！”
总经理为难地说：“他们历练得还不够。当一个项目经理最快也需要六七年时间。”
鲁贵卿说：“等到一个人他什么能力都具备的时候再用，你会发现周围没有几个人可以用；即使等他成熟的时候再用他，他也没有激情了，因为他觉得你早就该用他。其实，一个人在他具备岗位70%能力的时候就可以用了，他肯定会用百分之百的干劲和激情去做好工作，弥补那不足的30%。如果他工作中有不足，我们可以帮他啊！同样，一个项目班子具备70%的能力就是一个合格的项目班子。”
总经理得到启发，重点培养几个表现突出的年轻管理人员，一段时间后把他们放到项目经理岗位上。其中高鹏调到北戴河游艇项目任项目经理，把一个预计要亏的工程干成了赢利项目，继而打开市场，连续承接了四个工程。在业主所有项目评比和当地市场综合评比中均获得第一名。另一个年轻人郭东亮担任中海城R5地块负责人后，项目的实测实量考评被评为北京区域第一。多久，北京公司17个项目中，10个项目的项目经理都是80后，每个月评比打分，排名靠前的大多是这些年轻人。(www.xing528.com)
这就是鲁贵卿提出的“七成定律”。
在看人上，一个人70%是优点，就算是优秀人才；知人上，要用70%的注意力去发现人的长处，用30%的注意力关注人的短处；用人上，当候选人具备应征岗位70%的要求后就可以使用；管人上，一个团队70%的人符合职位要求，工作尽心尽力，就是不错的团队；做人上，能做到有70%的人认可你就算不错；容人上，对别人给你提的意见，包括批评和建议，要花70%的精力去反思自己，然后花30%的精力去考虑别人的意见是否 合理。
为什么是七成？鲁贵卿解释道：七成是一个神奇的比例，地球上水的占比是70%，人体中水的占比也是70%，人体有14个黄金分割，其分割率为0.618，近乎70%。评价人也大多用三七开，一个人人能有七成正面评价就非常不错了，让别人100%满意是不可能的。
运用“七成定律”之后，中建五局在人才使用上观念打开，无数年轻人像是得到阳光雨露滋养的青苗，嗖嗖往上蹿，形成了泉涌喷薄之势，成为企业发展的生力军和骨干力量。
重点来了！企业用好“七成定律”，我们个人也要用好“七成定律”，正确认识自己，在机会面前勇敢争取，勿失良机。
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