进了企业，以为进了“永久牌”保险箱，这种意识的是错误的。
春暖花开，莺飞草长，一派生机勃勃。然而，在新冠肺炎疫情肆虐下，之前很多发展得很好的企业，都因业务枯竭而倒闭了。
十年前，任正非写下《华为的冬天》一文，很多人认为是耸人听闻，夸大其词。任正非说得最多的另一句话是：“ 华为明天就会垮掉。”有人请任正非描绘未来10年或20年的远景，回答是两个字：“坟墓”。
有一本反映华为成长的书，原名叫《 卓越与孤独》。 意思是华为很卓越，“卓越”到了“孤独”的境界。任正非说：“华为称不上卓越， 我们天天想的就是如何避免死亡。”这本书后来改名为《下一个倒下的会不会是华为》出版。其危机意识时刻警醒着中国企业。
这几年，美国以举国之力对华为进行全面打压和封杀，华为的“冬天”真的来了。很少有企业遭遇过像它这样大、这样险恶的危机。但华为挺了过来，发展得更好，2019年全年营业收入8500亿元，同比增长18%，再创历史新高。
种种命运，皆取决于危机之前，企业做了什么，危机到来之后，企业又做了什么。其中危机之前企业做了什么，最为重要。一个本已体弱多病的人，再受重病暴击，恐怕就是神仙也难以 回天。
2016年PPP业务方兴未艾，盛宴面前，大小企业一哄而上。很多企业无视风险，盲目跟投。等到PPP刹车，釜底抽薪，这些企业资金断流、负债累累，要么倒闭，要么将股本拱手让人。只有那些严控风险、管理严谨的企业，才在这场盛宴中真正获得 发展。
管理学家认为企业就像人一样，有生命周期。企业的生死存亡取决于很多因素，常见的是不能适应市场竞争，被市场无情淘汰。很多百年企业历史悠久、实力雄厚、品牌卓著，悄悄地或者轰然地，就离开了我们的视线。还有的企业因为商业目的，被兼并收购，一夜之间改换门庭。凡此种种，身处其中的员工都不可避免地遭遇巨大的冲击，改写人生的命运。
无论是纵向看企业自身，还是横向看其他企业，企业倒闭都是大概率事件。因此我们要有企业“明天就会垮掉”的风险意识。如此，我们才会时刻做好准备，不会在危机不期而至时应对失措、被动挨打。至少要在两个方面用力：(www.xing528.com)
一是发展好企业。在企业中，我们不一定能发挥决定性作用，但都应该尽职尽责，努力做好工作，壮大企业，增强抵御市场风险的能力。同时引导企业与时俱进，适应市场变化，尽量让企业活得久一点。
二是增强自身本领和适应市场的能力。不光是符合企业需求，而且还要符合行业需求，在企业不行的时候，还可以有机会到其他企业任职。尤其要关注行业发展，不断学习，持续更新自己的知识结构和能力，以适应未来的变化。
居安思危，思则有备，有备无患。
【注释】
[1]《多数人能走的路——一位董事长写给职场人的心里话》，鲁贵卿 雪静/著，广西师范大学出版社，2016年出版。
[2]鲁遗卿定义。
[3]本书关于中建五局的企业文化，来自2006年、2007年提炼、确定的“信·和”主流文化。现已升级，基本表述为“以信为本、以和为贵”，其内涵为“信心、信用、信仰、和谐”，企业品格为“信和天下、敢为人先”。
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