企业文化是企业基于共同目标和价值观基础之上的做事的风格和习惯。企业文化是做事的文化。[2]
从企业员工做事上，就可以看出一个企业的文化，大致知道这个企业是什么样的，发展得好不好，未来会怎么样。
企业文化有主动建设和被动形成两种：主动建设，就是根据企业发展的要求，有目的地塑造企业文化；被动形成，就是在企业发展过程中，自然而然形成的企业文化。
有人说：“我们单位没有企业文化”，或者“我们单位不讲企业文化”。其实，讲不讲企业文化，企业文化都在那里。我们的一言一行都带着企业文化的烙印。
企业文化的主要目的是统一和塑造员工的价值观，也就是企业为什么做、怎么做的问题。价值观决定人的行为。只有文化统一了，企业才能凝聚成坚强的团队，才会有源源不断的内生动力，发展才会长久。
首先解决为什么做的问题，也就是企业的使命是什么，企业为什么而活着，我们为什么而工作。
企业使命决定了我们对工作的热诚。
迪斯尼的企业使命是为千百万人带去欢乐。给人带去欢乐的同时，获得回报，自己得到欢乐。这种使命就像永远不竭的内生动力一样，推动员工快乐工作。(www.xing528.com)
2007年，中建五局定义企业使命是“服务社会、福利员工”[3]。使员工工作超越了为业主服务，获得精神和物质的双重激励。五局近二十年的持续高速发展，与企业使命的激励是分不开的。
其次是企业愿景。是员工共同认同并为之向往的长远目标。难以量化，但可以感受得到；能够实现又不容易实现。
中建五局的企业愿景是：社会尊敬、员工自豪。社会尊敬对应的是服务社会；员工自豪对应的是福利员工。呼应了马斯洛需求层次理论中，人的最高需求是受尊重和自我实现。
最后是核心价值观，解决怎么做的问题：同样是赚钱，用什么手段。“信·和”文化的核心价值观是“以信为本，以和为贵”。表明五局服务社会、服务业主的遵循是树信心、讲信用、求人和。
高翎投资创始人张磊说：“长期的使命感和共同的价值观，是激活人才的反应条件，就好比光合作用，它营造了一个积极向上、敢拼敢赢的能量场，从而让团队成员之间不断地产生化学作用，释放出层出不穷的能量。”
有什么样的价值观，就有什么样的企业。企业竞争，归根到底是企业文化的竞争，尤其是核心价值观的竞争。
企业文化是软约束，内化于心，外化于行，更多的是在制度管不着的地方、领导和同事看不到的地方，自动发挥作用。企业文化塑造着员工，也筛选着员工，并为员工提供一种确定性。每个人都知道做正确的事，都清楚长远利益和团队至上不仅对企业最好，对自己也最有利。因此，优秀的企业文化是简单的、快乐的。
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