朋友对我说，孩子今年研究生毕业，进单位没有问题，但想分配到机关，能不能想想办法？我问孩子学什么专业，说是土木工程。我问为什么要到机关工作？他说工地辛苦，机关舒服。
职场第一站，就贪图安逸，不想吃苦，有这样想法的人不在少数。
我直接问他：孩子以后想不想提拔，想不想当领导？
回答也干脆：当然想！
我问：那他以后凭什么领导别人呢？领导别人，最基本的，要懂这个企业吧，要懂这个企业最基础、最重要的业务吧。
项目是企业最基层的组织，是企业一切工作的出发点和落脚点。不懂最基础、最基层的业务，怎么能领导别人呢？即使想坐机关，机关是为项目服务的，不懂项目，又怎么能服好务呢？
他若有所思。
我接着说：我们企业，集团和各公司领导，不管什么专业出身，百分之百都有过项目工作的经历。
五局原董事长鲁贵卿原来在中建八局办公室当秘书，这个位置够好吧，舒服，不用日晒雨淋，在最高领导身边工作，以后提拔没有悬念。但他主动到工地去，先是当工长，从最基础的学起，从最底层干起。后来负责一个200多万元的配电房工程，经历了项目管理的全过程。就是这段经历，奠定了他职场最基本的基础，成就了他日后辉煌的职业生涯。(www.xing528.com)
2014年，鲁贵卿从中建五局董事长任上，被提拔为中国建筑股份有限公司总经济师，后被高薪挖到中南建设集团任董事局副主席、总裁，现任平安建设投资有限公司和平安不动产两家企业的董事长。
中建五局另一位传奇人物莫斌，其职业生涯的起点也是项目，当过项目经理。正是有了项目实践的基础，他一路成长为中建五局广东公司总经理、中建五局总经理。几次我见过他到项目检查指导工作，听完汇报，工作思路随即有了，点拨一番，项目人员没有不信服的。
某日，他和碧桂园董事局主席杨国强坐到了一起，后者对他处理项目问题的干练表现印象深刻。彼时，碧桂园正需要一位熟悉项目的职业经理人。
莫斌由此成为碧桂园总裁。他加盟后，碧桂园如虎添翼，短短几年时间就从年收入300多亿元发展到近万亿元，创造了业内 奇迹。
如果莫斌没有参与项目的经历，他当公司和局领导以后怎么指导项目工作呢？又怎么能够得到杨国强的赏识呢？
做项目苦，这是自然的。几乎所有项目都环境艰苦、工作繁重、压力巨大，尤其项目经理，对内要统筹管理、技术、商务、质量、安全、劳务、设备、总分包等各种关系，对外要统筹业主、政府、监理、城管、交警等各种关系，对上要统筹上级领导、有关部门等各种关系……正是这样极为复杂的环境和高强度工作下，才能锻炼出企业需要的优秀人才。
世界上的很多事情是辩证的。先苦后甜，这是千古不易的 道理。
朋友频频点头，说：“我明白了！”
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