通过领导的实际行动，了解企业文化

看一个企业怎么样，还可看这个企业的领导做事、做人。

以前到中建五局广东公司出差，亲身经历过三个场景，令我印象深刻，至今难忘。

第一个场景是广东公司开大会。总经理莫斌讲话。他指名道姓地批评了两位领导。谁谁谁，什么事情没做好，说话的态度很严肃。当时我感到非常吃惊。忍不住悄悄看了看被批评的两位领导，很严肃认真地听着，脸上并无愠怒之色，与会人员也不觉得大惊小怪。之前多次听人说：总经理莫斌倡导简单快乐文化，做事简单直接，该表扬表扬，该批评批评，对谁都一样。领导做得不对，也可以直呼其名，进行批评。这次算是见识了。

第二个场景是有一次随广东公司领导到项目开季度成本分析会。莫斌主持会议。进了会场，只见项目经理分成两排坐，前面四个，后面五个。坐前面的抬头挺胸，坐后面的脸上有点不好 意思。

办公室主任孙继召轻声告诉我：这就是莫斌发明的“排座”法：工作做得好的，坐前面；反之坐后面。排座不是固定的，这次坐前面的，有可能下次坐后面；这次坐在后面的，工作赶上来了，下次就有可能坐到前排去。

第三个场景，有一次赶上广东公司开年度工作会，其中一项议程，奖励优秀项目经理。只见一个项目经理站在台上，从莫斌手上接过一张25万元的支票，脸上笑呵呵的。当时一个人年工资收入只有一两万元钱，这笔钱奖励给项目经理部，一个人少的也有好几万元，确实让人羡慕。也惊叹广东公司敢给。

这三个场景中，第一个和第二个场景这辈子都只见了一次，第三个场景是第一次见，所以印象都特别深刻。

三个场景，三件事情，折射出三个方面的管理逻辑。(www.xing528.com)

第一件，开诚布公。其逻辑是确保企业做正确的事，同时有利于干部团结。广东公司倡导是非分明，对就是对，错就是错，领导犯错，一样挨批评。只有这样，才能最快地把大家的思想和认识统一到企业发展的主题和重点上来。

第二件，论功排座。相当于管理过程中的纠偏，确保企业正确地做事和把事做正确。

第三件，论功行赏。干好干差都给个说法。“说法”符合员工预期，就能极大地激发员工干事创业激情。华为之所以有今天的发展，“以奋斗者为本”，对员工慷慨是根本原因。广东公司以业绩为导向，尊重贡献，不仅是说在嘴巴上、写在文件里，只要经营业绩突出，符合标准，不管多少都舍得给。

弗朗西斯·福山在《信任：社会美德与创造经济繁荣》一书中揭示了这样一种现象：高信任度的国家容易发展出大企业，低信任度的国家发展不出大企业。对应到企业，发展得好不好，与信任度高低也有着直接联系。而信任度高低与企业人际关系简单与否又有着直接联系。人际关系越简单，企业信任度越高，内部交易成本越低，效率越高，发展越好。反之，企业人际关系复杂，内部交易成本就高，效率就低，发展就难。

因为简单，所以快乐。中建五局广东公司的企业文化“简单、快乐”就是这样来的，其逻辑正像它的表述一样简单。

经历这几个场景，我感觉到这是一家有发展前途的优秀企业。过去了近二十年，事实证明了这一点。