要了解一个企业，不妨看看这个企业的员工是怎样做事做人的。
和一个企业的员工打交道，不用多长时间，就可大致知道他们做事的习惯和风格，然后就可作出基本判断：这个企业怎么样，以后发展会怎么样。
这样说，好像有点玄乎，其实是有道理的。
其推论是：见微知著，窥一斑而知全豹。从员工做事可以知道企业的文化，知道了企业的文化，就知道了这个企业以后会怎么样。
企业文化最直观的体现就是员工做事的习惯和风格。俗话说：习惯决定性格，性格决定命运。对个人如此，对一个企业和一个组织也是如此。所以，我们知道了一个员工做事的习惯，也就大致可知道这个员工所在企业的习惯和性格，那么，也就知道这个企业的命运了。
当然，习惯是可以改变的——改变不好的习惯，建立好的习惯——企业文化建设的目的也是如此。当然，好习惯也是很容易改变的。老人们说：学好千日不足，学坏一日有余。
不同的做事习惯和风格，其结果导向不一样。有的企业，员工反应敏捷，团队协作好，执行力强，很快就能做成事，把事做好。因此，可判断这个企业的文化是高效文化。一个高效的企业，发展差不到哪里去。有的企业则不然，一件不大的事，因为各种原因，反复扯皮，“春天坏灯，深秋换上”，有时竟至搞不成。这个企业的文化就是纠结的文化，官僚的文化，很难想象一个低效的企业能够发展得多好。(www.xing528.com)
做事的习惯和风格是长期形成的，不会轻易改变。企业员工一旦形成了做事的习惯和风格，就会成为他的本能和下意识，很难改变。做什么事情都会保持一贯的习惯和风格。不会今天这样，明天那样，这件事做得快，那件事做得慢。做人做事就像标准化。记得湖南经视有个记者采访五局的时候，很有感触地对我说：“和你们打过几次交道，感觉你们企业不一样，是一股清流！”正因为习惯和风格不会轻易改变，我们也就可以据此大胆判断这个企业未来的发展怎么样。
一个人做事的习惯和风格往往折射出一个企业做事的习惯和风格。在一个成熟的企业里，绝大多数员工做事的习惯和风格都差不多——这是群体效应所决定的——也是企业文化建设的结果。所以，从一个或者几个员工做事的习惯和风格就能判断这个企业的做事的习惯和风格，也是符合逻辑的。
所以我们常说：一个企业的文化如何，很大程度上决定了这个企业发展得怎样。
所以，很多人选择企业会特别留意这个企业的企业文化。
2007年中建五局发展高速铁路业务，引进了大批铁路人才。我曾采访多位跳槽到五局的铁路人才，他们都不约而同地说，先是因为被五局的“信·和”文化所吸引，后是和五局同事接触合作，从他们的做事做人认可了五局。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
