大疆创新：全球十大创新型公司之一

受低空空域逐步开放的利好影响，消费级无人机市场在未来几年有望实现50%以上的增长速度，预计2020年，全球市场销量将达到433万架，市场规模预计达到259亿美元。而在这个庞大的市场里，大疆无人机的市场份额近90%，年销售额达100亿元。不仅如此，大疆仍在通过技术进步来拉升行业门槛，在短短几年内实现十几次的更新迭代，与其他竞争对手的距离逐渐拉大，形成了显著的竞争优势。2014年美国《时代周刊》杂志发布了年度十大科技产品，其中，深圳大疆创新的大疆精灵Phantom 2 Vision+入选，位列第三。2015年2月，美国权威商业杂志《快公司》评选出2015年十大消费类电子产品创新型公司，大疆创新科技有限公司是唯一一家中国本土企业，在谷歌、特斯拉之后位列第三。2017年6月，大疆创新入选《麻省理工科技评论》2017年度全球50大最聪明公司榜单。也正因为如此，作为一家创建于2006年的中国企业，大疆（深圳市大疆创新科技有限公司（DJI-Innovations，DJI））的崛起被视为一种现象级事件。它不仅仅在业内和圈内被人们所谈论，也引起了圈外世界的普遍关注，成了一种社会性现象。这就很有意思了。

大疆的“精灵”3 SE消费级航拍无人机

大疆的崛起为什么是现象级的？作为无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，这当然先要从大疆创新的核心竞争优势谈起。大疆自2008年开始申请专利，此后几乎每年都有专利申请，呈快速上升趋势，并在2013年之后达到申请高峰，仅2015年的申请量就为211件，可谓是厚积薄发。目前，大疆创新共有专利及专利申请560件，其中发明169件，实用新型274件，外观设计117件，同时大疆创新也有多件PCT申请，并进入美国、加拿大、欧洲、日本、韩国等国家和地区。截止到2017年3月，大疆创新的专利储备量高达1061项，保有48件全部有效的授权发明，并且还将有300余件发明专利在未来被授权，其数量比排在其后的所有竞争对手的总和还多。专利的数量无疑反映了“大疆”在技术上的投入力度，在结构部件和无人机控制方面具有较强的技术实力，但同时还需要看到的是，大疆创新还在专利布局方面进行了周密的部署，形成了发明、实用新型和外观设计的组合保护模式。其知识产权管理团队阵容彪悍，是聚集了众多精英的“多国部队”。既有毕业于美国常青藤名校的学生和来自美国知名律师事务所的律师，也有熟悉日本知识产权制度、具有丰富专利代理经验的专利代理人。在这样一个团队里，国际化、全球化是最鲜明的标签。公司的知识产权管理与整体运营紧密相连，贯穿始终。知识产权部门负责人直接参与到公司整体运营中，为大疆创新未来发展形成有力的支撑。专利的申请要经过整个团队认真的分析与布局，并依据相关技术的重要性及未来产品化的方向对它们进行分类分级，合理分配人力和财力，并实时监控潜在竞争对手的专利布局情况，制定相应的应对措施，从而形成了大疆核心竞争优势的“倍增器”。这令大疆像博尔特起跑后60米那样加速，而对手们鉴于大疆的巨大优势，称“同行”们可能更恰当一点—望尘莫及。《连线》前主编克里斯·安德森于2012年创办的3D Robotics，曾被福布斯称为“大疆的强大对手”，累计融资1亿美元，但在大疆推出精灵4并对精灵3大幅降价后不久，3D Robotics就内外交困，不得不宣告结束消费级无人机业务，拱手把美国的市场让给大疆……

大疆的“精灵”3 SE消费级航拍无人机

大疆的崛起为什么是现象级的？作为无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，这当然先要从大疆创新的核心竞争优势谈起。大疆自2008年开始申请专利，此后几乎每年都有专利申请，呈快速上升趋势，并在2013年之后达到申请高峰，仅2015年的申请量就为211件，可谓是厚积薄发。目前，大疆创新共有专利及专利申请560件，其中发明169件，实用新型274件，外观设计117件，同时大疆创新也有多件PCT申请，并进入美国、加拿大、欧洲、日本、韩国等国家和地区。截止到2017年3月，大疆创新的专利储备量高达1061项，保有48件全部有效的授权发明，并且还将有300余件发明专利在未来被授权，其数量比排在其后的所有竞争对手的总和还多。专利的数量无疑反映了“大疆”在技术上的投入力度，在结构部件和无人机控制方面具有较强的技术实力，但同时还需要看到的是，大疆创新还在专利布局方面进行了周密的部署，形成了发明、实用新型和外观设计的组合保护模式。其知识产权管理团队阵容彪悍，是聚集了众多精英的“多国部队”。既有毕业于美国常青藤名校的学生和来自美国知名律师事务所的律师，也有熟悉日本知识产权制度、具有丰富专利代理经验的专利代理人。在这样一个团队里，国际化、全球化是最鲜明的标签。公司的知识产权管理与整体运营紧密相连，贯穿始终。知识产权部门负责人直接参与到公司整体运营中，为大疆创新未来发展形成有力的支撑。专利的申请要经过整个团队认真的分析与布局，并依据相关技术的重要性及未来产品化的方向对它们进行分类分级，合理分配人力和财力，并实时监控潜在竞争对手的专利布局情况，制定相应的应对措施，从而形成了大疆核心竞争优势的“倍增器”。这令大疆像博尔特起跑后60米那样加速，而对手们鉴于大疆的巨大优势，称“同行”们可能更恰当一点—望尘莫及。《连线》前主编克里斯·安德森于2012年创办的3D Robotics，曾被福布斯称为“大疆的强大对手”，累计融资1亿美元，但在大疆推出精灵4并对精灵3大幅降价后不久，3D Robotics就内外交困，不得不宣告结束消费级无人机业务，拱手把美国的市场让给大疆……

大疆的“精灵”3 SE消费级航拍无人机

大疆的崛起为什么是现象级的？作为无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，这当然先要从大疆创新的核心竞争优势谈起。大疆自2008年开始申请专利，此后几乎每年都有专利申请，呈快速上升趋势，并在2013年之后达到申请高峰，仅2015年的申请量就为211件，可谓是厚积薄发。目前，大疆创新共有专利及专利申请560件，其中发明169件，实用新型274件，外观设计117件，同时大疆创新也有多件PCT申请，并进入美国、加拿大、欧洲、日本、韩国等国家和地区。截止到2017年3月，大疆创新的专利储备量高达1061项，保有48件全部有效的授权发明，并且还将有300余件发明专利在未来被授权，其数量比排在其后的所有竞争对手的总和还多。专利的数量无疑反映了“大疆”在技术上的投入力度，在结构部件和无人机控制方面具有较强的技术实力，但同时还需要看到的是，大疆创新还在专利布局方面进行了周密的部署，形成了发明、实用新型和外观设计的组合保护模式。其知识产权管理团队阵容彪悍，是聚集了众多精英的“多国部队”。既有毕业于美国常青藤名校的学生和来自美国知名律师事务所的律师，也有熟悉日本知识产权制度、具有丰富专利代理经验的专利代理人。在这样一个团队里，国际化、全球化是最鲜明的标签。公司的知识产权管理与整体运营紧密相连，贯穿始终。知识产权部门负责人直接参与到公司整体运营中，为大疆创新未来发展形成有力的支撑。专利的申请要经过整个团队认真的分析与布局，并依据相关技术的重要性及未来产品化的方向对它们进行分类分级，合理分配人力和财力，并实时监控潜在竞争对手的专利布局情况，制定相应的应对措施，从而形成了大疆核心竞争优势的“倍增器”。这令大疆像博尔特起跑后60米那样加速，而对手们鉴于大疆的巨大优势，称“同行”们可能更恰当一点—望尘莫及。《连线》前主编克里斯·安德森于2012年创办的3D Robotics，曾被福布斯称为“大疆的强大对手”，累计融资1亿美元，但在大疆推出精灵4并对精灵3大幅降价后不久，3D Robotics就内外交困，不得不宣告结束消费级无人机业务，拱手把美国的市场让给大疆……

大疆的“精灵4”ADVANCED消费级航拍无人机

不过应该看到的是，大疆之所以能够崛起，除了本身在技术领域构建起了足够强大的核心竞争优势，以及技术壁垒足够高峻之外，也与把握住了消费社会的脉搏密不可分。在传统的经济学观点中，人们对商品的需求分为刚性需求和弹性需求。具有刚性需求属性的商品销量不容易受到价格影响，大多为日常消费品、家用耐耗品的一类商品。按照这一观点，消费级无人机显然不属于这一类。然而在另一种政治经济学的语境中，随着生产力的快速发展和社会结构巨大变化，新的消费观念和心理结构，冲击着传统的生活模式，形成了消费社会，认为物是消费社会的主体，物的丰盛是消费社会的前提。物的原有的实用性的自然功能开始隐退，而物的背后的象征性即符号性成了物的主要价值，人们的生活不再是被人包围的环境，而是物。这种形式反映出符号经济的特征，也就是说随着消费社会的产生，消费取代了生产的地位，成为支配着整个社会结构的存在之光。符号能够体现消费者的价值理念、购买心理、行为方式、社会地位等，决定受众消费的已经不仅仅是物的原有的实用性，而是物的背后隐喻的符号属性。其间，电视、广告等大众传媒推动了消费物向消费符号的转化，潜移默化地引导了人们的需求和行为，迅速激发了当代人购买的欲望。那么在这样的一个消费社会中，大疆的选择是什么呢？答案简单明了。2010年的“精灵2”就像iPhone重新定义手机一样，大获成功，将无人机的用户从航模发烧友扩大到了普罗大众。用无人机航拍成为一种时髦的生活方式，人们趋之若鹜，“大疆”等同于“无人机”的印象深入人心，“大疆帝国”崛起的现象级事件也由此出现……

大疆的“精灵4”ADVANCED消费级航拍无人机

不过应该看到的是，大疆之所以能够崛起，除了本身在技术领域构建起了足够强大的核心竞争优势，以及技术壁垒足够高峻之外，也与把握住了消费社会的脉搏密不可分。在传统的经济学观点中，人们对商品的需求分为刚性需求和弹性需求。具有刚性需求属性的商品销量不容易受到价格影响，大多为日常消费品、家用耐耗品的一类商品。按照这一观点，消费级无人机显然不属于这一类。然而在另一种政治经济学的语境中，随着生产力的快速发展和社会结构巨大变化，新的消费观念和心理结构，冲击着传统的生活模式，形成了消费社会，认为物是消费社会的主体，物的丰盛是消费社会的前提。物的原有的实用性的自然功能开始隐退，而物的背后的象征性即符号性成了物的主要价值，人们的生活不再是被人包围的环境，而是物。这种形式反映出符号经济的特征，也就是说随着消费社会的产生，消费取代了生产的地位，成为支配着整个社会结构的存在之光。符号能够体现消费者的价值理念、购买心理、行为方式、社会地位等，决定受众消费的已经不仅仅是物的原有的实用性，而是物的背后隐喻的符号属性。其间，电视、广告等大众传媒推动了消费物向消费符号的转化，潜移默化地引导了人们的需求和行为，迅速激发了当代人购买的欲望。那么在这样的一个消费社会中，大疆的选择是什么呢？答案简单明了。2010年的“精灵2”就像iPhone重新定义手机一样，大获成功，将无人机的用户从航模发烧友扩大到了普罗大众。用无人机航拍成为一种时髦的生活方式，人们趋之若鹜，“大疆”等同于“无人机”的印象深入人心，“大疆帝国”崛起的现象级事件也由此出现……

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大疆的“晓”SPARK便携式消费级航拍无人机

大疆的“晓”SPARK便携式消费级航拍无人机

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大疆的“御”MAVIC AIR便携式消费级航拍无人机

大疆的“御”MAVIC AIR便携式消费级航拍无人机

大疆的“御”MAVIC AIR便携式消费级航拍无人机

大疆的“御”MAVIC PRO便携式消费级航拍无人机

大疆的“御”MAVIC PRO便携式消费级航拍无人机

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