我们初到工厂的领导干部，都以甘当小学生的态度，向苏联专家学习管理生产的能力。首先阅读了苏联人著的《工业企业组织与技术》一书，并且反复进行研究，在实际工作中逐项照办。遇到问题，随时向苏联专家请教。当时党中央曾向干部们打过这样的招呼：凡是不听苏联专家意见的人，就是党性不纯的表现。所以我们对苏联专家的意见，都是极为认真执行的。按照苏联专家的意见，工厂实行了“一长制”的组织领导原则。“一长制”的精神，贯彻到厂部、车间和工段，贯彻到行政、计划、劳资、财务、生产、技术等各方面的工作。当时我们对“一长制”一概不懂，我去331厂之前，还专门到辽宁省的111厂向厂长莫文祥同志请教过“一长制”问题，他为此还画了一个图，按图一项一项地给我们作了讲解。这种工业企业管理，我们感受比较深的有这样几个方面：
（一）“一长制”把工厂中很复杂的各项事务与各个部门，都科学地组织到一起，使各项工作能够有条不紊地、不停顿地向前推进。工厂的生产与技术工作都有明确的岗位责任，重大工序都有人签字，出了问题随时可以找到经手人。可以说是事事有人负责，人人有岗位责任。这是331厂当时的实际情况。虽然厂里没有颁布一套成文的条例和指令，但事实上已经形成一种不成文法，全厂上下都能自觉遵守。
（二）“一长制”的权威在工厂里是很大的。每天的生产调度会上，厂长的命令说到就要做到，人人都得服从，马上就得兑现。这种制度，好的一面是工作效率高，不拖拉、不误事；坏的一面是厂长下达命令，缺乏充分的时间考虑，缺乏集体研究。在调度会上，遇事就不由分说地作决定、下命令，难免有不符合实际之处；而下错了命令，又无人及时纠正，也无法尽快得到弥补，这就是“一长制”的缺陷。车间主任也是按“一长制”的精神，指导车间的生产技术以及其他活动，也有上述的优点与缺点。(www.xing528.com)
（三）政治思想工作十分被动，很不得力。工厂党委成了厂长的帮手，往往还帮不上忙，更谈不上党的领导了。干部与工人执行厂长的命令时，往往不是出于自觉的认识，对于厂长的命令无权提出不同意见。整个工厂的政治空气淡薄，全厂职工只知道航空工业十分重要，自己的工作岗位非常光彩，而缺乏自己是国家的主人、工厂的主人的意识。我们在建厂过程中，虽然通过其他途径如工、青、妇，做了一些工作，但就整体来说，思想工作不够有力。
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