新企业管理的特殊性-大学生创新与创业基础

新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”。

创业是一件说的人多、做的人少、成功的人更少的事。很多大学生都是在一时冲动之下准备创业，结果由于没有充分准备而惨败，不仅经济受损，信心也受到打击。想要创业成功，很多的前期准备工作要做好。

（一）新企业创立初期的目标就是活下来

大学生就业问题一直是社会的热点和难点。自主创业成了越来越多大学毕业生的选择，最后能够坚持下去的大学生企业只是少数。很多大学生创业因为离市场太远，根本活不下来。转变创业观念，创业之初活下来比活得好更重要。很多大学生创业之后才发现，现实和当初设想的很不一样，仅有理想和热情是不够的，不能闭门造车，要放低身段，不断寻找客户、盯准市场，不断调整。大学生正处在青春活力的时期，有一定的基础文化素养，有从学校里吸取的专业理论和实践方面的认识和体验，有创业的兴趣点或潜能，政府有关部门又出台了很多优惠政策，再加上家庭和朋友的支持和帮助，这些都是大学生的创业资源。然而，大学生自主创业的弱点也是明显的，那就是对社会的了解和认知程度不够。大学生创业存在资金不足、过于理想化、应对危机的心理素质较弱、缺乏系统创业的知识结构等风险，部分大学生创业存在一定的盲目性和冲动。从编制创业计划书开始，到工商登记注册，以及企业成立后的内部管理、市场、资金、团队运作等，大学生创业企业会碰到比一般企业更多的困难。创业资本难筹是大学生创业者必须面对的一道坎，不管是货币形态的资本、物质形态的资本还是经验思维形态的资本。大学生创业绝不是“人有多大胆，地有多大产”那么简单，大学生应该看清自身所具备的条件，头脑一定要清醒，清楚目标就是生存下去，获取一定的利润，推动企业往前走，追求规模型成长。因而，在新企业创立初期，发展重点就是确定有利的市场定位，从市场定位出发，开发出适合的产品或服务，找准市场，吸引客户，使企业生存。

（二）新企业创立初期主要依靠自有资金

新企业的启动，需要大量的资金用于租赁厂房、购买机器和办公设备、生产技术的研究开发以及销售。因为企业的风险承受能力是有限的，产品投放市场后，如果销量没有打开，造成产品积压，现金流出往往大于现金流入，会造成资金不足。由于此时没有销售记录和信用记录，存在巨大的风险，所以新的企业从银行获得贷款几乎不可能。这时创业者主要依靠亲戚或朋友资助，只有加大营销力度，扩大市场份额和规模，才能解决生存问题，创造自由现金流。(www.xing528.com)

（三）创业之初需要事必躬亲

一是因为百事待举，找人不容易，雇佣的人流动性又大，所以创业者必须自己事必躬亲，这将充分考验创业者的身体体能与精神耐力，同时也需要创业者在业务能力上成为一个全能人才，成为业务核心、客户核心与人力资源核心；二是只有事必躬亲，创业者才有机会在团队中树立威信，创业者做甩手掌柜往往很难成事；三是只有先期事必躬亲才能在逐渐实现授权的时候，做好适当分工，也才能充分掌控工作的要害关键与轻重缓急，授权与掌控之间才不会偏废。

（四）新企业创业初期要做好必要的准备

创业，已成为社会关注的焦点。为鼓励自主创业，政府出台了很多优惠政策，以降低创业者的创业成本。可是创业却不是一帆风顺的，有的人的创业之路荆棘丛生。目前在社会上创业热潮中出现的一些问题，如创业成功率低、一些创业者屡屡受骗上当的现象，创业者要从自己身上去找原因。成功创业的关键是选择好适合自己的创业方式。绝大多数创业者都缺乏必要的创业知识和准备，所以创业者要参加有效的创业培训，以提升自己的创业素养，这样可以帮助创业者少走很多弯路。