（一）计划摘要
计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，使读者能在最短的时间内评审计划并判断。
计划摘要一般要包括公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及管理组织、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处及企业获取成功的市场因素。如果读者了解创业者所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了；反之，摘要就可能要写20页纸以上。
（二）企业介绍
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路及企业的目标和发展战略。其次，要交代企业现状、背景和经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况进行客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并展示自己强烈的进取精神，给投资者留下一个好印象。
企业介绍还必须包括下列内容。
（1）企业所处的行业，企业的性质和经营范围。
（2）企业主要产品的介绍。
（3）企业的目标市场，企业的顾客群及其需求。
（4）企业的合伙人、投资人。
（5）企业的竞争对手，竞争对手对企业发展的影响。
（三）产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是风险企业的产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支、增加收入，因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括：产品的概念、性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程，发展新产品的计划和成本分析，产品的市场前景预测，产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）进行详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍一般要附上产品原型、照片和其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题。
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题？顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点？顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施？企业拥有哪些专利、许可证或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润？为什么用户会大批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能？企业对发展新产品有哪些计划？
产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，这是真正的企业家所不屑的。
（四）市场机会和营销策略
这一部分要求告诉投资者为什么这个项目有市场、有投资价值。首先，简述该产品或服务所面对的市场及竞争者的情况。接着把市场细分，并给出一个最适合自己的市场定位。在这一过程中，市场调查发挥着至关重要的作用。通过市场调查，可以充分了解主要竞争对手，深入了解目标市场消费者，有助于企业在下一步宣传活动中将其独特的竞争优势准确地传达给潜在客户，并在客户心中留下深刻印象。(www.xing528.com)
市场策略主要以4P理论为框架，简单介绍公司的产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）手段。市场营销策略需依据以上四点层层分析，根据目标消费者的特点，为其量身定做一系列营销策略。
产品策略是市场营销策略的核心，是企业市场营销活动的支柱和基石，是价格策略、分销策略、促销策略的基础。产品是企业营销活动的核心，是提供给市场用于满足人们某种需求的任何有形产品和无形产品。
（五）生产运营
这里介绍企业的生产策略、厂址的选择、生产计划制订的依据（注意：不一定是生产计划本身）及生产运作管理考虑的因素等。
（六）人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证，因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力、他们在本企业中的职务和责任、他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员及各位董事的背景资料。
（七）风险管理
这部分主要介绍企业考虑的风险类型（如环境、市场、管理、财务、技术和生产等）及企业是如何分析风险的，说明防范风险的总体思路和措施。在风险评估方面，一般采用风险因素分析图法，即一种风险组合的定性分析和排序方法。根据部门、过程、关键性业绩指标和主要风险类别来编制短期、中期、长期风险图。一旦风险因素被识别，就可以根据其严重性（或影响程度）和发生的可能性来绘制风险图。依据以上方法来采取风险管理措施时，可以通过对类似业务的企业进行深度访谈，获取实际企业防范风险的一些措施，使风险管理措施更加切合实际。
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理是一连串排好优先次序的过程，使可能引发最大损失及最可能发生的事情得到优先处理，而相对风险较低的事情则靠后处理。
（八）财务分析
这部分应该给出投资者最关心的一些财务数据来证明这个项目是可盈利的，包括初期资金、股本结构（创业团队和风险投资各占多少比例）、头两年预计的销售量、销售收入、净利润、销售毛利和权益资本报酬率等。为表明投资结果，还应给出项目的动态回收期、财务净现值和修正的内部收益率等。
（九）三年发展规划
制订企业的中长期计划，明确企业的功能定位，规划公司发展前景，对于企业的发展非常重要。据统计资料分析，三年是考察新公司成败的关键时间节点，因此，创业者要建立和完善公司规章制度，做好公司发展的整体规划。创业者可以根据不同科目内容，按照年度时间进度，设定预期完成目标。
（十）附录
附录包括与创业计划书相关但不宜放在正文的一些内容，如企业的组织架构图、产品说明书或照片、设施或技术的分析、现金流量表、资产负债表等。通常，附录对于创业者获取外部资源的支持有着特殊意义。就一般附录来说，附录的内容可分为附件、附图和附表三种。
1.附件
附件包括营业执照副本、重要董事会名单及简历、公司章程、产品说明书、市场调查结果、专利证书、鉴定报告、注册商标。
2.附图
附图包括企业的组织架构图、工艺流程图、产品展示图、产品销售预测图、项目选址图。
3.附表
附表包括主要产品目录、主要客户名单、主要供应商和经销商名单、主要设备清单、市场调查表、现金流预测表、资产负债预测表、损益预测表。
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